石油企业集成化供应链管理

随着科学技术的进步和生产力的不断发展,企业之间的竞争越来越呈现出动态化、复杂化、激烈化的特征,供应链理论的出现,则为现代企业管理提供了新的管理手段,本文论述了石油企业战略伙伴关系的选择,构建了石油企业供应链集成与物流管理一体化结构模型,使石油企业在供应链的各个阶段上发挥不同的集成化作用,更好地发挥企业的信息共享与协调功能,优化石油生产销售过程中资源配置。

企业管理控制系统评价体系的构建

指标体系是企业评价的基础，指标体系构建的好坏直接影响到企业评价的效果，本文通过阐述管理控制系统，揭示了管理控制系统是一个动态循环的过程，是实现企业战略目标的有效工具。试图按照财务和非财务评价指标并重的原则探讨了相关的指标评价体系。

与奥运同行全民健身

4月22日，华东销售江苏有限公司被中国石油体协表彰为2007年度“全民健身与奥运同行”先进单位。