流程改造在煤化工企业的实践与应用

企业流程再造乃是"对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以求在成本、质量、服务和速度等各项当今至关重要的绩效标准上取得显著的改善。"本文基于企业流程再造的有关理论,按照"吸纳先进、以我为主,立足实际,为我所用"的原则,从企业的组织架构、部门设置、职能调整、岗位设置等方面对企业流程的改造进行了探讨。

氮肥企业营销战略的选择

氮肥所在的行业过去是有名的"皇帝女儿不愁嫁"的行业,也是由国家在长期计划经济模式下管理最严的行业。我国的化肥企业长期处于这种"养尊处优"的位置,缺乏市场观念和市场意识。对化肥生产企业来说,市场才是第一车间,企业只有通过有效的市场营销活动,把产品卖出去,才能确立自己在市场竞争中的优势地位,才能体现出企业的社会存在价值。因此,化肥企业应积极面对化肥市场的新的形势,积极转变营销观念,树立超前的营销战略,充分运用现代化的营销方法,加强氮肥市场的战略。随着化肥市场环境的变化,农民消费观念、购买习惯的改变和世界化肥巨头纷纷涌入,氮肥企业必须审视自己的生存、发展环境,慎重规划自己的营销战略。