“路演”秀踱入医药行业

路演在两年前还较为陌生,现在却成为一个使用频率较高的词。这一新型宣传推广模式在中国刚一出现不仅得到了上市公司、券商、投资者的关注和青睐,也引了其他企业的广泛关注和浓厚兴趣,并效仿证券业的路演方式来宣传推广企业的产品,形成时下盛行的企业“路演”。

中缅油气管道工程项目风险控制浅析

在缅甸海外市场中，国际工程项目面临了文化差异大、经济波动强、法律体系不完善、技术水平不达标及自然环境恶劣等风险因素。通过建立完善的风险保障体系、加强合同中的风险控制、健全HSE防控体系等措施对项目实施过程中存在的风险进行有效规避，旨在对其他海外市场项目起到参考和借鉴的作用。

激扬梦想 追求卓越——东风本田发动机有限公司致力于节能减排

东风本田发动机有限公司（以下简称东风本田）是由东风汽车公司和本田技研工业株式会社共同投资，于1998年7月1日创建的合资企业，是与广州本田汽车有限公司（简称广州本田）共同构成新的广州轿车项目。东风本田位于广州市黄埔区广本路111号，注册资金12158万元人民币，目前拥有员工1700余人，具备发动机及其零部件36万台套／年的生产能力，

施工船法滩涂管道施工技术及质量管理

中缅油气管道滨海滩涂含水量大、承载力低、透水性差，地表常年有水，管道施工难度大，对比分析后决定采用沼泽施工船实施滩涂管道安装。介绍施工船基本配置及其滩涂管道施工工艺流程，分析l施工质量控制的重点等，工程实践表明，此方法适合浅海滩涂施工，具有推广应用价值。

浅析中缅油气管道海沟定向钻穿越工程项目管理

通过中缅油气管道1A标段8条海沟定向钻穿越工程项目管理实践，详细介绍了位于缅甸阿拉干海滨低地、滩涂段海沟定向钻的工程特点，提出了海沟定向钻工程项目管理的应对措施，归纳总结了海沟定向钻工程难点和解决方案，并对海沟定向钻的管理成效进行了综合评价。

中缅油气管道工程（缅甸段）项目管理及监理实践

介绍了中缅油气管道工程（缅甸段）的项目概况，并系统介绍了该工程的管理模式、监理组织机构、监理管理体系文件、项目管理内容与措施、项目管理技术革新，对其他项目管理与监理实践有参考和借鉴作用。

浅谈如何做好油气管道施工现场的HSE管理

石油天然气长输管道的施工具有线路长、点分散、施工环境恶劣、机械化程度较高等特征，健康、安全及环境（HSE）管理工作涉及到诸多方面的问题，开展起来也具有一定的难度。结合实际经验，从完善HSE管理体系、强化施工现场管理、实施常态化管理、健全组织管理制度、加强监督检查管理、做好环境保护管理等方面入手，就如何做好石油天然气长输管道施工现场的HSE管理工作提出相应的建议与意见，以确保目标的最终实现。

广州发展现代物流业的战略对策

本文采用SWOT法分析了广州物流业的优势因素、劣势因素、机会因素、威胁性因素和竞争战略选择 ,并提出充分发挥港口在广州物流业中的核心作用、加强与深港两地物流业的合作。

农夫山泉“一分钱”的事业

2002年3月28日，农夫山泉在北京召开新闻发布会，启动“阳光工程”，推出“买一瓶水，捐一分钱”活动，以支持贫困地区的体育教育事业。从4月1日到12月31日，每销售一瓶农夫山泉饮用天然水(550ml装)，公司就代表消费者捐出一分钱用于阳光工程，然后汇集所有的钱统一购置基础体育器材捐赠给贫困地区的中小学。从4月至9月。