如何开发管理B类员工

韦尔奇认为，员工可以分成A、B、C三类：A类员工能突出地完成任务、能极大程度发挥自己潜能，占20%；B类员工能完成任务、但不是那么优秀的人，占70％；C类员工是完不成任务、潜能远远没有得到开发的人，占10％。如果把企业看作是一个活的有机体，那么，“两头”分别代表一个自‘机体的“酋”和“尾”，而B类员工则是有机体的中间部分。

SA8000——企业从“经济型”向“社会型”转轨的重要标志

SA8000作为企业从"经济型"向"社会型"转轨的重要标志,追求人类价值的普适性,具有全球化与化全球的普适价值,符合以人为本的价值取向;企业应该正确认识履行社会责任与利润最大化的关系,把履行社会责任视为企业发展的动力和应然的承担,纳入企业发展的规划,把履行社会责任与以人为本、企业发展与社会发展进步和谐统一起来。

审美诱发潜能的特点和主要形式

审美活动是一种特殊的人才开发方式,也是一种富有人文性和可持续发展的潜能开发方式。一般说来,审美诱发潜能集中表现了三个特点:其一是自由自觉;其二是潜移默化;其三是循序渐进。审美诱发潜能是全方位的,又是整体性的,它能够以美的感性显现积极促进人性的回归和人的全面发展。