“厂内银行”的启示

如何缓解流动资金的紧张局势,创造一个较为宽松的资金环境是当前企业反映强烈的问题之一。省级先进企业赛岐铁合金厂通过创办内部银行,三个月就节约了流动资金37万元、费用1.2万元,大大缓解了资金紧张的局面。他们的成功实践表明,只要企业扎扎实实地强化内部资金管理,想方设法从内部挖潜,节约资金使用,至少可以说资金紧张的局面会不同程度得到缓解。一、厂内银行的基本作法1、核定各项定额指标,分门别类制订出先进合理的定额标准,做为优化资金分配的依据。2、制订企业内部价格,设置厂币和内部传票,使企业内部的物化劳动和活劳动的消耗都有较合理、较统一的价值尺度,便于协作结算。