基于焦点小组访谈的过资质员工绩效考核周期影响因素研究

本研究通过实施三轮焦点小组访谈(每轮涉及9~10名来自不同行业和职位的过资质员工,总计35名参与者),深入探讨了影响资质过剩员工绩效考核周期的多个因素。研究发现,员工技能水平、工作经验、组织绩效评估标准、反馈机制、任务复杂性和压力,以及组织文化和制度均显著影响绩效考核周期。特别是,员工技能水平和工作经验与期望的绩效考核周期正相关,而组织绩效评估标准和反馈机制直接影响实际考核周期。此外,组织文化和制度也在研究中被揭示为重要因素,如某些强调定期和频繁反馈的组织文化可能会影响考核周期的设定。这些因素间存在复杂交互作用,如高技能员工在面对复杂任务时可能期望更长的考核周期,这与组织现行制度可能相冲突。基于以上发现,本研究探讨了如何根据员工特征和任务需求调整考核周期及反馈机制的管理策略。例如,建议根据员工的技能水平和工作经验设定灵活的考核周期,或者根据任务复杂性和压力调整反馈的频率和深度。这些策略不仅丰富了资质过剩员工绩效考核的理论体系,而且为人力资源管理和组织实践提供了具体的操作指南。

上市公司委托代理问题因子分析及薪酬激励解决方式

委托代理指的是基于一份显性或隐性的契约,赋予被雇佣方一定决策权利,要求其提供特定的服务。然而,实际经营中,雇主难以取得被雇佣方努力水平、职业态度等私人信息,因此存在双边道德风险,会造成企业财富、声誉损失。已有研究主要从高管私利动机、人际关系等单一角度分析可行的激励措施,少有从多角度综合分析委托代理风险原因及其激励措施。因此,以A股公司为调研对象,使用相关性分析等方法发现性别、学历、薪酬委员会、上下级关系会对委托代理风险产生影响,是制定薪酬策略的主要依据。