积极推进建筑业“营改增” 促进产业结构转型升级

本栏导语： 中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建筑”）是中国最大的建筑房地产综合企业集团和中国最大的房屋建筑承包商，并在全球一百多个国家和地区开展业务，2013年排名国际承包商第24位，2014年排名全球承包商首位。自2006年开始中建总公司成功进入世界500强企业行列，2014年位居财富500强第52位。 近年来，中国建筑财会工作成绩卓有成效：截止2013年底，中建总公司共承接合约额6.4万亿元人民币，完成营业额约3.8万亿元人民币，2013年公司的资产总额约7904亿元人民币。中国建筑在全面预算管理、成本管理、资金管理、财务风险控制和会计信息化建设等方面都形成了较成熟的经验和做法，并积极研究“营改增”新形势下建筑业财务管理模式的创新。 今年，为加强财务管理工作建设，提升财务人员理论知识水平，提高对企业核心价值观的服务能力，建设学习型、理财型、创新型财务团队，中国建筑在全系统开展了财务管理论文征集活动。本期专栏精选其中6篇论文，展示中建财会人的智慧结晶。

提高财务价值创造能力抢抓“营改增”政策红利

营业税改征增值税（以下简称“营改增”）是党中央、国务院全面深化改革的重要决策部署，是打造中国经济升级版的重大战略举措。国家作出所有行业税负只减不增的承诺，改革“红包”能否实实在在抢到建筑企业手中，财务管理部门作为操作者，要积极行动、有所作为，本着“生财是根本，聚财要有度”的职业本能，结合增值税的管理特点，重新审视财务管理流程，扬长补短，推动企业管理方式的变革，提高财务价值创造水平。

围绕“六角色”,致力“三提升” 为创建一流董事会做好支撑服务

董事会秘书要积极作为、奋发有为,始终围绕企业价值创造这一个核心,担当好“六角色”,在更高水平上支撑服务董事会建设在加快完善中国特色现代企业制度建设中,董事会作为公司治理的核心,发挥着“定战略、作决策、防风险”的核心作用。董事会秘书是支撑服务董事会运行的关键,地位重要、作用突出、责任重大。

基于“拓展幸福空间”目标的中国建筑财务文化探析

文化是影响企业竞争力的重要因素,并且随着经济发展水平的提高和企业规模的扩大,企业文化的重要性更加凸显。在大型企业中,各职能或业务部门应根据企业文化和本部门特点构建相应的次级文化。作为企业管理中综合性较强的财务会计管理工作,应该构建什么样的文化?或者说,应该在什么样的文化环境中开展工作呢?笔者根据中国建筑的文化内涵和集团公司财务工作实践,对中国建筑财务文化的相关问题进行探讨。

坚持价值创造推动上市企业高质量发展

持续深化改革是企业高质量发展的不竭动力。国有控股上市公司应坚决贯彻落实党中央、国务院关于全面深化改革的重要部署,坚持以改革创新为根本动力,全面推动企业深化改革,建立健全激励约束机制。我想,这应该也是《意见》的应有之意十八大以来,党中央、国务院高度重视资本市场和上市公司的发展质量。习近平总书记在2018年中央经济工作会议上指出,资本市场在金融运行中具有牵一发而动全身的作用,要通过深化改革,打造一个规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场,提高上市公司质量。

上市公司业绩路演三箴言:诚、专、思

公司要带着诚心准备业绩资料,像对待自家人一样。不仅满足于把企业的业绩总结清楚,准确描述公司的现实业绩亮点,也要实事求是分析面临的突出风险以及对策,最重要的是一定要把未来的业绩前景和措施支撑阐释清楚,做到全面完整,言简意赅,主题突出。对企业发展中遇到的困难和问题,不能像鸵鸟般回避,要不掩饰,不护短,主动交流,坦然面对.

服务企业发展 加快推进会计改革实践

“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念是“十三五”期间我国发展思路、方向和方式的思想引领，对经济社会发展具有纲领性的指导意义。财政部发布的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》（下称《规划纲要》）充分贯彻了五大发展理念，为我国深化财会改革、切实发挥管理职能指明了方向与途径。

中国建筑强化现金流管理的方法浅析

近年来，中国建筑股份有限公司遵循“品质保障、价值创造”的核心价值观，规模效益持续攀升，但受市场经营环境的影响，企业运营过程中与业绩增长同步出现了应收款增加较快、

多措并举做好建筑业营改增工作

全面实施营改增，是党中央、国务院全面深化改革的重要决策部署，是打造中国经济升级版的重大战略举措。作为财富500强排名第27位、世界最大的投资建设集团，中国建筑对此高度重视，多措并举积极做好各项营改增工作。