改进和完善城区工商行政管理运作体制的思考

1994年大中城市按行政区划设置的区工商局改为市工商局的分局,实行垂直领导,这一体制调整使城区工商行政管理的集中性、系统性和规范性得到加强,市场执法的统一性、权威性明显提高,对于更好地维护城市的市场经济秩序起到了积极的作用。但是,随着当前形势的发展变化,工商行政管理工作面临着新的任务、新的挑战,业已形成的城区运作体制亦必须主动地作适应性的改进和完善,才能跟上时代发展的步伐。一、改进和完善城区工商行政管理运作体制的紧迫性随着改革的深入和市场经济体制的逐步建立,工商工作的管理对象、管理内容和管理领域也发生显著的变化。市场主体日趋多元化,股份制、混合经济的加快发展,对我们原来按所有制性质界定的管理模式带来了冲击;市场办管脱钩进入了实质性运转。

抓住机遇 振兴商业

今年以来,全国经济形势出现了较好的势头,特别是小平同志南巡谈话发表以来,各级都在抓住当前有利时机,加快改革开放发展的步伐,大干快上。我们必须保持清醒头脑,认清形势,振奋精神,勇于探索,积极实践,抓住机遇真抓实干,以崭新的姿态,迎接新的挑战。总的指导思想是:坚持“一个中心,两个基本点”,围绕提高经济效益这个中心。

“八五”期间常州市商业改革设想

一、改革的基本目标围绕建立“高效、畅通、可调控”的商品流通体系,实现一个明显增强,两个充分发挥,三个切实提高,即:商业企业活力明显增强;充分发挥国营商业的主导作用,充分发挥国营商业的整体优势;切实提高企业的经济素质,切实提高经济效益和社会效益。

对近几年常州市商业改革的回顾与反思

一、近几年商业改革的基本情况 1986年以来,常州市的国营商业改革遵照国务院(1986)56号、(1987)57号等文件精神,大致分三条线进行: 1.商业企业经营体制改革。主要是推行承包经营责任制。经历了试点、扩大试点、普遍推行三个阶段。

学“常柴” 学“常百” 推动更多商业企业攀上新台阶

江苏省政府作出了开展学习常州柴油机厂活动的决定,常州百货大楼等十四家工商企业被命名为全省十四个行业的排头兵企业,学习、推广常柴厂及常州百货大楼的先进经验,使之在商业系统多开花、多结果,也就理所当然地成为当前商业企业的一项重要工作。常州百货大楼是常州市一家规模较大的综合性国营零售企业。

常州市国有批发企业改革的实践与体会

常州市国有批发企业改革的实践与体会薛奕干周君英常州市作为全国经济体制综合改革试点城市之一，改革的起步较早。商业体制改革起始于８０年代初，由点到面，从零售到批发，逐步展开，不断深化。特别是近几年来，在邓小平同志视察南方重要谈话和党的十四大精神鼓舞下，全...

探索营造商业规模经济的新路子

常州经济发达,市场繁荣。随着社会主义市场经济的发展,近几年来,我们大力深化改革,促进企业转换经营机制;不断扩大开放,为商业发展提供更广阔的空间;适时提出并实施商业规模经济的发展策略,从更新观念入手,调整结构起步,多元开拓推动,设施建设添力,迈出了商业集约化经营的步子,初步建立了规模经济的基础框架,使商业经济的发展驶入快车道:1993年,全系统实现营业额63.5亿元,利税总额1.2亿元,分别比1991年的30.8亿元和0.6亿元翻了一番;完成社会消费品零售额14.8亿元,实现利润3691万元,