基于BSC的IT能力成熟度评估模型构建与应用

企业IT建设和发展是有规律的,在不同发展阶段呈现不同的特征,如同人的成长是一个不断成熟的过程。企业的IT能力处于哪个阶段?IT能力该如何演进?这都需要对企业的IT能力进行评估。本文借鉴BSC平衡计分卡的方法和软件开发能力成熟度模型SW-CMM分析方法,构建了企业IT能力评估模型,并举例说明了这一模型的应用。该模型将企业IT能力划分为5个成熟阶段,通过对企业IT能力成熟度的评估了解企业IT发展的阶段以及该阶段应当关注的重点,判断企业对IT的应用掌控能力,帮助企业明确IT的改进方向。

电信运营商为什么做不好电子商务

尽管“电子商务”在各大运营商2013年的营销服务和业务发展中频现身影，但运营商对电子商务绝非刚刚试水。自2000年起，各大运营商的网厅建设、移动梦网、互联星空、商务领航、联通在信等产品的层出不穷，都可看成是运营商向电子商务频频招手。2012年的“双十一”这个由电商创造的销售盛宴中，也不乏电信运营商的身影。

集团公司如何构建管理会计核算体系——以J集团公司为案例

实践中，管理会计核算体系往往依附于财务会计核算体系。尤其在信息技术高速发展的今天，IT技术很容易把这种需求通过增加字段的方法，加载在会计科目主数据上。然而，财务信息化实践告诉我们：会计科目已经不负重荷!建立独立管理会计核算体系的呼声，在财务管理实践中越来越高。如何度身制定适用性强的管理会计核算体系？J集团公司的管理会计核算体系的建立，是民营企业中的典型性代表。本文就试图从该公司组织发展、变革的过程中，追溯其管理会计核算体系的建造，希望对业者有所裨益。

数据挖掘方法在本地网资产获利能力分析中的应用

电信行业资产密集的特点决定了其资产的盈利能力在整个生产经营环节的重要性。而本地网是运营商最基本的业务决策单元,因此本地网的资产获利能力分析是运营商财务分析的重要内容之一。传统的资产获利能力分析是通过财务指标比较、趋势来进行,这种分析往往只能发现问题,却不能解决问题。本文聚焦本地网资产获利能力,将数据挖掘方法与财务分析方法相结合,在发现问题的同时,找出问题的原因和解决问题的途径,并通过实际案例说明该方法的应用效果。

我国风险投资事业的法律制度建设研究

法律制度作为制度环境的重要组成部分，对社会的制度安排的演化和创新起着或制约或推动的作用。本文通过对风险投资这种金融创新的制度经济学分析，列举了目前我国法律制度供给与风险投资制度安排需求的冲突与滞后，指出政府进行法律制度的创新才是发展风险投资事业的关键。

集团信息化:分散还是集中

会议室里,马总不解地问：＂按照道理说信息化应该让企业的管理更加透明了,怎么我觉得越信息化企业管理反而越成了黑箱？＂

运营商互联网金融业务之思考 基于京东的案例剖析

余额宝的出现催生了各种"宝"的诞生,国内互联网金融热情高涨。各种基于移动支付、互联网金融理财、P2P、虚拟信用卡等的创新应用纷至沓来,民间银行也静待破壳。BAT抢滩互联网金融,各大电商也积极布局。其中,京东是比较典型的代表,从构建互联网金融链到提交IPO招股说明书再到与腾讯合作,大有大战蓝海之势。在这样的产业背景下,运营商如何作为?本文对京东的互联网金融布局进行了详细剖析,以期对运营商发展有所启迪。

年报中的改革方向解读 基于中国电信与中国移动2013年年报的比较分析

打开中国电信2013年年报，“拥抱变革”四个大字赫然醒目。这一年中国电信的确取得了一些成绩：经营收入增长13．6％，高于中国移动，用户规模不断扩大，市场份额稳步提升，业务结构持续优化。然而，中国移动2013年年报则显示净利润出现首次下滑（2013年中国移动净利润同比下降5.2％），这预示着整个行业的增速开始见缓。产业地位管道化，外部竞争白热化，传统运营商该如何内外兼修？

以财务集中共享模式促财务管理转型

面对电信行业的竞争态势和企业管理变革,来自企业内外部的财务转型需求愈发迫切。而财务管理处于财务转型的核心部分,如何适应企业管理战略的转型,满足企业运营、管理的需要？财务集中共享模式应运而生。在共享模式下,财务的决策、管理和操作职能有效分离,业务、财务进一步融合,有效推进了财务管理的转型。

提升主数据管理能力 夯实数据应用基础

在管理实践中,信息化与数字化往往被画上等号。有的企业尤其是集团企业经常面临这样的困惑：我们的管理都信息化了,为什么数据重复、关键数据缺失、数据标准不一致等问题仍然很多？原因就在于在企业信息化过程中,大家都普遍重视＂数据的应用和展现＂,而忽略了＂应用的基础＂——主数据。

云服务运营管理需求与实施建议

云服务的概念及运营现状 云服务是基于云计算商业模式交付的网络服务,客户购买云服务后,可以通过网络按需获取共享的计算资源。业界一般将云服务分为基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）3个层次。

循序渐进提升物资管理水平

中国电信的物资管理具有鲜明的时代特色。在通信大发展时期,中国电信在库存环节上的管理比较粗放,重采轻用、物资积压、网络资源沉淀等现象普遍存在。在中国电信、中国联通和中国移动三足鼎立激烈竞争的微利时代,中国电信被迫提高物资的调配和使用效率,向精确化管理逐步转变。随着IT系统的建设和逐步完善,电信物资管理水平已经得到了很大的提升,基本上做到按电信行业物资特点对物资进行分类和管理,有效地降低了库存,节约了资金成本。但是,中国电信固有的管理习惯也造成了物资管理上短板的存在,且随着移动业务的发展,给物资管理带来了更多更大的挑战。