瞅准创收增长点 开拓低息资金路——山西柱朴信用社组织低息存款的招数值得借鉴

山西省柱朴信用社是一个山区小社,全社11人。他们在商业化经营转轨中,针对金融机构竞争加剧、农村资金严重分流,信贷资金供求矛盾突出的新情况,始终把组织资金放在重要位置,尤其把组织低息存款作为信用社业务经营的创收增长点来抓,追求利润最大化,取得了组织资金和内部效益齐头并进的好成绩。1994年末,该社各项存款达2100.6万元,其中集体存款余额达813.5万元,低息存款余额达到1114.2万元,占各项存款的53％,各项存款成本由1992年的8.39％降为5.29％。他们的主要措施是:

“群星”点缀吕梁山

山西吕梁革命老区曾以孕育古今吕梁英雄和悠久革命历史而闻名全国,改革春风吹拂着这块古老黄土地再现生机。同样,1984——1993年的十年,吕梁农村信用社在农业银行领导和地方党政支持下,

身处困境力拼搏——山西省吕梁地区农村信用社经营效益显著提高

吕梁地区全辖258个农村信用社,有198个信用社地处贫困山区,占信用社总数的76.6%,这些社由于当地经济条件落后,加之多年来受历史的、政策的多方因素影响、非正常贷款居高不下,所占比例均在70%以上,致使出现了大面积的亏损,亏损社达189个,占总社数的73%,然而,1994年他们同舟共济、务实进取,奋力拼搏,从内部管理和业务经营上入手,先后在全区信用社中创新推出了全员效益工资制,激发了职工的内在动力;整顿财务管理,组织了两次全区性的大检查,有32个社和5个县联社,因执行制度差被罚款7250元;加强职工培训,举办了8期业务培训班,共培圳职工475人。