2001年氯碱产品市场趋势分析

分析了国内氯碱产品的供需状况 ,预计 2 0 0 1年氯碱市场的产量和消费量将基本同步增长且需求略有增加 ;华东市场竞争激烈 ;3～ 7月可能出现季节性小幅波动 ;国际市场氯产品价格的变化 ,将影响国内烧碱产量。同时分析了国内氯碱工业存在的问题有 :未与石油化工相结合 ,制约了其发展 ;生产规模小而分散 ,装备水平差 ,原材料及能源消耗高 ;有机氯发展水平低下。

论现代企业制度下的企业定价

企业定价是市场营销活动中极为重要的一部分,它与其他营销策略相结合共同作用于营销目标。价格的合理与否会直接影响产品或服务的销路,是竞争的主要手段,关系到企业营销目标的实现。在实际营销活动中,企业对价格的运用会对市场营销组合的其他变数产生很大影响,价格对市场供求的影响总存在某些不确定因素,因此,营销活动中的价格制定必须是以科学规律研究为依据,以实践经验判断为手段的统一过程,本文拟从这个角度来探讨现代企业制度下的企业定价问题。

1995年聚氯乙烯市场分析

对国内、外聚氯乙烯市场需求状况进行了分析，对上海市场情况作了介绍。文中认为：国外聚氯乙烯价格随其供求变化而变化，国内聚氯乙烯价格除受国际市场价格影响外，还受其生产成本制约。

上海烧碱市场现状及“复关”后带来的影响初析

一、产需现状回顾1992年上海氯碱生产情况,一方面是销售受到市场疲软的影响,从而牵制着烧碱的生产和氯碱平衡;加一方面是氯碱生产受到诸如设备、原盐、环保等因素的影响,新老电解开停车频繁,生产时时受到威胁。就拿上海氯碱公司来说,去年该公司克服了烧碱销售不畅给生产带来的不利影响,重视市场调研。

深化改革 规范运作 优化营销体制

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业已经认识到了各项经营管理工作都要以市场为导向,一切以市场需求为服务的观念。今年是氯碱公司销售机制深化改革进入第3个年头,为此我们进一步深化销售改革,完善营销机制,建立快速灵敏的市场反应机制,建立严密合理的销售管理制度和考核体系,规范业务操作,强化销售管理,从而切实提高了营销质量,规避市场风险,极大地激励了全体销售业务和管理人员的积极性,积极主动开拓市场。

全国氯碱市场信息网第七分网一届二次信息工作会议在福建召开

七分网一届二次信息工作会议于1992年10月25日至28日在福建召开,中国氯碱工业协会许金明、全国氯碱市场信息网肖纨等领导到会指导,化工部供销局信息处季处长和其他兄弟分网网长单位分别发来贺电或贺信,七分网正副网长单位上海氯碱化工股份有限公司供销处鲍志方副处长和衢州化学工业公司供销处杨建东副处长等到会作了重要讲话。这次会议是为了适应市场经济发展的需要,在部分网员单位的倡议下组织召开的。会议期间。

“八五”期间氯化石蜡系列产品市场需求趋势预测和前景分析

一、概况 1.国内市场概况氯化石蜡是一种精细化工产品,具有低毒、阻燃、耐化学腐蚀、价廉以及能与PVC树脂相溶等独特的性能。在国内外市场上仍然占有重要地位,尽管产量及销售量增长速度不大。目前,国内现有十多家企业生产,生产的品种有氯化石蜡—42,氯化石蜡—52、氯化石蜡—60、氯化石蜡—70。主要大中型企业有:武汉葛店化工厂(生产能力9000吨/年)。

上海烧碱市场现状及其“八五”发展趋势预测分析

一、国内市场概况近年来,我国烧碱需求量增长很快,1975年以前尚可自给有余,以后产需差距便逐年拉大,1985年缺口10万吨,1986年缺口15万吨以上。1986年全国烧碱消费量为266万吨,1988年增至316万吨。1985年我国共消费烧碱253万吨,其中轻工业(含造纸行业)占43.13％,化学工业(含医药、石油行业)占28.78％,纺织工业占15.89％。

70%氯化石蜡在阻燃运输带中的应用及我们的目标设想

70%氯化石蜡是添加型阻燃剂的一种,以气态显示阻燃效果.因在引燃温度下,它形成大量的不可燃气体,降低了空气中氧气的浓度,因此也就大大降低了材料的燃烧速率.同时降低了火焰传播速度,断掉了空气和热能的供给,最后达到材料因低于阻燃温度自熄,因此,它在阻燃运输带中的应用已大量推广.

值得大力发展的氯化聚丙烯

氯化聚丙烯溶于芳烃配成溶液,可作保护涂料、油墨拼料,也可做粘合剂、纸张涂层和薄膜。尤其加入油墨中,能有效地改善油墨的均匀分布,增加其粘度、光泽性、丰满度等,是一种良好的辅助添加剂。目前氯化聚丙烯全国的年产量不足160吨,远远不能满足市场的需要。随着生产的发展和各类产品的升级换代,氯化聚丙烯的需求量日益增加。

对化工企业产品价格按目标成本制定或调整的探讨

价格是市场供求变化的“晴雨表”,是市场情况的重要反应,它关系到企业乃至职工经济利益,直接影响到企业的收益和职工的奖金,单个产品价格的一时变化,反映这种产品短期的供求改变,无数种产品价格变化的集合,体现了市场供求方向的转移。人们可以从价格的高低变动中了解市场的需求状况。价格合理不合理,一定意义上又决定着计划管理科学合理的程度。

建立营销新机制 拓展市场增效益

在激烈的市场竞争中，企业经营应以市场为导向，不断完善营销机制，加强市场研究，制定实施营销策略，重视市场投入和拓展市场。我们根据“强化管理，从严治司，实现效益最优化；深化改革，勇于开拓，追求发展迅速化”的工作方针，提出了“建立新的营销机制，规范运作，