疏松砂岩稠油油藏水驱后期转蒸汽吞吐及其防砂措施研究

方法 利用蒸汽吞吐开采技术及配套防砂措施 ,开发水驱后的疏松砂岩稠油油藏。目的 探索疏松砂岩稠油油藏水驱开发后期进一步提高采收率的途径。结果 在采取相应防砂措施基础上 ,将高温高压蒸汽注入油层后 ,使原油粘度下降 ,原油在地层中的流动性大大增强 ,油井采出液中含水下降 ,油量上升 ,油层动用程度得到改善。结论 蒸汽吞吐开采与相应的防砂措施结合是提高疏松砂岩稠油油藏采收率的有效途径。

隔井脉冲注水在提高油田采收率方面的应用

进入水驱后期 ,开采油田的剩余油高度分散 ,分流线和主流线的剩余油饱和度存在明显差别 ,运用水动力学方法不断改变渗流场的流线分布是提高采收率的有效途径。常规脉冲注水(周期注水 )显示了良好的运用前景 ,但是最佳参数难以把握 ,停注比过大引起地层能量过分下降 ,反而导致降水降液不增油 ,达不到预期的效果。基于这一认识 ,本文提出线状注水 ,开展隔井脉冲注水提高采收率的新方法 ,即在隔井停注期间 ,邻井提水 ,确保稳定地层能量的基础上调整流线分布以达到提高采收率的目的。该方法在孤岛油田南区渤 1 9块试验两年来已取得了较好的降水增油效果 ,阶段含水比试验前下降 1 .3 % ,累积增油 1 .9× 1 0 4t,水驱采收率提高 5.8%。

经济新常态下油田企业人力资源管理模式改革与实践

经济转型时代的到来使企业传统人力资源管理模式存在的问题日益突显,尤其是市场内的油田企业,它是一个学会资金集聚、高科技技术密度高的大型企业,因此企业的协同发展更是对人力资源管理提出了更高的要求。本文对经济新常态下油田企业人力资源管理模式的改革与实践开展深入研究。通过规范人才招聘流程,构建与国际接轨的油田企业用人管理机制,实现企业内人力资源利用的最大化。同时,在油田企业中实行柔性化人力资源管理政策,并增设企业内部团队绩效奖金,整合对人员的定性管理与定量管理,以此增强员工的工作信念,并提高油田企业人力资源管理的规范化程度,实现油田企业在经济市场的长期稳定发展。

销售体制改革增强天然气发展新动力

2020年4月,中国石化从体制机制、组织架构、管理幅度、管理层级、管理流程等方面改革天然气销售体系,有效提升了用户开发效率,提高了市场经营水平,增强了企业创效能力。改革后的天然气分公司,一企一策原则优化营销结构、强化服务意识、创新营销策略、做大市场规模,月度销量持续增长,尤其是9月份销售天然气35.6亿立方米,同比增幅28.1%,创今年以来最高月增幅,为完成年度经营任务打下坚实基础。

竞聘上岗工作中存在的问题与对策

为进一步推进人事制度改革,逐步改变领导人员单一任用的方式,时下不少单位陆续推行竞聘上岗制度,以营造激励机制,破除论资排辈。但由于指标评价体系不够完善、报名条件限制过多等原因,在竞聘上岗工作中也暴露出一些问题。主要表现在以下几个方面: