以管理创新为导向 加强煤矿企业管理

我国进入WTO之后,企业管理落后的矛盾将更加突显出来.信息网络技术发展,将对企业管理的理念、体制、机制、方法等产生全方位的影响.因此,煤矿企业加强管理要以创新为导向,以转换机制为重点,推进管理创新,以适应新形势,迎接新挑战.

煤炭促销要转观念讲策略

运用促销手段提高市场占有率，已成为当今商战的竞争焦点。而在当前煤炭市场供大于求的形势下，促销煤炭更要转变经营观念，讲究营销策略。一、煤矿经营思想要从生产观念向营销观念转变促销作为一项经营活动，是在一定经营思想指导下进行的。回眸现代经济发展历史，企业的...

企业理财之道——如何做好预算的编制和管理

市场经济体制下的企业管理,要以财务管理为中心。财务管理又要突出资金的中心地位。而加强资金管理就应充分重视和运用理财工具的预算制度,制订好、控制好企业预算。 企业预算是以货币金额表现的企业经营的资金计划。它确定一个时期(如一年)内企业在生产经营上要做哪些事,花多少钱,钱又从哪儿未;

煤矿集团公司运营模式设计

淮北矿区贯彻落实党的十五大精神,经过充分酝酿准备,原煤炭部批准将淮北矿务局改组为淮北矿业(集团)公司,且已揭牌运转,向建立现代企业制度迈出了重要的一步。但要真正按照现代企业制度和公司制的要求规范运作,任重而道远,需要进行一系列配套改革。当前,首要的是搞好集团公司经营体制改革,建立公司制运行机制。本文仅就成立集团公司后的运营模式设计作初步设想。

浅论企业物资供应内部审计

一、开展物资供应审计的必要性 1、建立健全物资供应审计监督制度,是发展市场经济的客观需要。市场经济体制下,国家不直接介入微观经济活动,经济运行主要靠市场调节。企业生产经营活动具有灵活性,并从经济效益上关心企业自身的经营成果。物资供应与市场联系直接、密切,稍不注意,将发生一些违反法纪和政策的事。因此,

创制《煤炭法》之浅见

市场经济体制要求国家对煤炭行业从过去的单靠行政手段管理转向重点依靠经济、法律手段管理,这就势必要求《煤炭法》早日出台。本文试就《煤炭法》创制中的几个问题,谈点粗浅看法。 一、煤炭立法的必要性 1、煤炭在国民经济中的地位需要法律保护

开展作业成本计算推进全员成本管理

开展作业成本计算推进全员成本管理淮北矿务局薛根琪自全国学习、推广邯郸钢铁厂“模拟市场核算，实行成本否决”的经验之后，工业战线，尤其是国有大中型企业，凡重视了生产成本核算和管理的，都收到了降低成本、提高经济效益的明显效果。但笔者在实践中感到，传统的成本...

浅议市场经济条件下的计划工作

浅议市场经济条件下的计划工作淮北矿务局薛根琪社会主义市场经注条件下，计划作为企业管理首要职能的地位和作用，不仅不能削弱而且应该加强。当然，计划的程序、方法、管理应随着条件变化适时进行调整。一、计划程序应以营销为导向传统计划经济条件下，煤矿同其他企业一...

企业走向市场要强化内部管理

企业走向市场之后要不要加强内部管理,怎样强化管理?笔者认为企业管理的内在动力来自外部的压力,外部(市场)的形势越严峻。越要加强内部管理。一、市场经济的竞争机制决定企业必须强化内部管理市场经济的重要特征是竞争。在竞争中优胜劣汰,实现社会资源合理配置。企业能否在广阔的市场海洋里经受大风大浪的考验,很大程度上取决于企业自身素质——管理水平。煤炭行业的市场竞争也很激烈。上海煤炭市场开业以来的交易情势即可证明,各矿区为了多卖出自己的产品,在场内场外展开竞争:有的以煤质优势取胜,有的以低成本作后盾,廉价占领市场。质量、价格、服务是现代市场竞争的基本要素。而这三个要素都是建立在内部管理基础上的。

煤炭企业实施计划经济与市场调节相结合的思考

计划经济与市场调节相结合,是从深化经济体制改革的总体上考虑的。就企业而言,在国家总体计划和法规的约束下,日常的生产经营、一般性技术改造和小型建设等经济活动,主要应由市场调节,以发挥优胜劣汰机制的作用,增强企业活力。那么,煤炭企业应采取哪些操作方式,实施计划经济与市场调节相结合的运行机制呢?

学习《煤炭法》的体会

目前,全国七百万煤炭职工,正在广泛学习、宣传、贯彻《煤炭法》。笔者谈点学习《煤炭法》的体会。 一、《煤炭法》的调整对象 马克思主义认为,划分法律特征主要看其调整对象。《煤炭法》的调整对象,即是《煤炭法》第一条写的“为了合理开发利用和保护煤炭资源,规范煤炭生产、经营活动,促进和保障煤炭行业的发展。”概括说《煤炭法》

企业转换经营机制要强化法制建设

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》)是深化企业改革,搞好国营大中型企业的重要政策法规,为企业走向市场,增强活力,提供了法律保障。本文试就企业转换经营机制中强化经济法制建设的问题谈点浅见。 一、转换经营机制的目标是企业进入市场 《条例》第一条指出:“为了推动全民所有制工业企业进入市场,增强企业活力,提高企业经济效益,根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》,制定本条例。”明确企业转换经营机制的目标是让企业进入市场,目的是增强企业活力,提高企业经济效益,从而进一步为企业深化改革指明了方向。

国有重点煤矿集团化经营构想

建立现代企业制度是当前国有大中型企业实现从旧体制向新体制转换的客观需要,是深化企业改革的方向。那末,国有重点煤矿应怎样联系本行业实际,推进现代企业制度建立呢?笔者认为,发展企业集团、煤矿经营集团化,将是建立现代煤炭企业制度,适应社会主义市场经济体制的有效途径。 一 企业集团是运用经济和法律手段,把众多自主经营而在资产上有内在联系的企业联结在一起的统一体。其功能在于冲破条块分割,政企不分的旧体制束缚,按照经济运行客观规律组织生产经营活动。

论企业物资供应内部审计

加强物资供应内部审计监督,对于企业合理利用资源,充分有效地使用资金,保障物资需求,提高经济效益,以及防止弊端发生,具有重要作用,本文试对企业物资供应内部审计的内容和方式谈点浅见。 物资供应审计的内容 企业物资供应包括编制计划、签订供需合同、组织采购、进货验收、仓储保管、控制消耗等活动。 据此,物资供应审计的主要内容如下: 1.供应计划审计。物资供应计划主要包括编制计划、确定申请量和签订供需合同两个环节。对供应计划审计,一般可采取“一核两查”。一核是核实消耗量,两查是查库存量和期货量。核实消耗量可以通过“两比两分析”进行。即一比产量(工作量)。