构造企业新机制的大胆实践——昆山三山纺织集团公司向股份制过渡的做法

1991年7月20日,经江苏省体改委正式批准,昆山三山纺织集团公司在省内首家进行股份制试点。现将昆山三山实业股份有限公司的组建和操作运行情况作一些介绍。三山集团公司向股份制过渡的动因 1988年初。

苏州企业集团发展的问题及对策

苏州市企业集团自1984年起步至今已有七年的历史了。据统计,目前苏州市已有48个企业集团。但随着这些企业集团的深化发展,仍有很多问题需及时解决。主要反映在十个方面。一、企业集团一个头承包问题,随着企业集团多层次组织结构的不断完善,集团需要通过集团公司一个头承包来增强集团的整体实力、凝力和吸力。但目前企业第二轮承包,由于财政体制的原因,承包对象仍是单个企业,削弱了集团公司的调控能力。为此,企业集团要求凡集团公司同一隶属关系的紧密层企业,要由集团公司“一个头”承包,紧密层企业再对集团公司分包。同时,在承包额上给予优惠,使集团公司对下分包额之和适当超过对上承包额,差额由集团内部统一调度。在当前“一个头”承包确有困难的集团,建议由主管局与集团公司签订一个承包合同,给予集团公司一定的调节权。

企业集团推动“科技兴市”的实践与思考

适应“科技兴市”的战略需要,近几年来,苏州市的企业集团在巩固、提高、完善和发展过程中,逐步向科技先导型“重点偏移”,以不同方式实行企业集团与科技联姻,大大增强了企业集团的科技实力,成为全市实施“科技兴市”战略的主力军,日益显示出它对经济发展的举足轻重的作用。

苏州市横向经济联合的现状与趋势

横向经济联合在苏州市经济发展中占有非常重要的战略地位,是维系全市城乡经济发展的生命线,是促进苏州经济振兴的法宝之一。其作用主要表现在以下五个方面。一、通过横向经济联合,保证了全市90%以上的资源、原材料的供应。苏州工业的指令性计划产品大约只占5%左右,由国家计划分配的资源。

建立多元网状“强强联合”型企业集团新模式的探讨

现实情况要求多个已有较强实力的企业(企业集团)联合起来,形成规模更大、实力更强、功能完备、具有世界市场竞争力的大型企业集团,亦即建立“强强联合型”企业集团。