油藏断块预算管理体系的创建和应用

第四采油厂创新地提出了建立以油藏断块为基础管控单元的预算定额管理体系,将预算管理作为企业资源分配的指挥棒,从企业成本管理源头上,有效解决原有预算定额管理中暴露出的与生产管理脱节、预算指标主观片面、预算计划静态刻板等一系列问题。一、油藏断块预算管理体系简介油藏断块预算定额管理体系以断块为核算单元,通过价值链分析,

油田监测预算定额制定与应用——以华北油田第四采油厂为例

油田监测是运用各种仪器、仪表，采用各种测试手段和测试方法，对地层和井筒有关信息进行录取、处理和分析，获得油田开发动态和静态第一手数据的过程。油田监测是认识油藏的手段，制定开发技术政策的基础，开发调整的依据，提高最终采收率的保障，在油田开发中有着非常重要的作用，被喻为油田开发工作者观察地下的眼睛。

两条腿走路,走出闪光的航道

为了尽快发现油田,1982年成立了海洋石油总公司,南海成立了东部和西部两个石油公司.参加物探会战的外国石油公司都具有投标权,他们踊跃地参加了这次渴望许久的投标竞争,都希望在中国的海洋里找到理想的大油田.……