基于业财融合视角下的建筑企业财务管理转型探究

在当前企业财务管理模式的革新中,最主要的发展趋势之一是业财融合。对建筑施工企业而言,由于其行业的特殊性,导致建筑施工企业管理者需要考虑如何加强业财融合,从而促进财务转型的重要问题。因此,有效融合建筑施工企业的业务和财务,不仅能够深入分析施工管理中的项目预算,实现项目成本的合理控制,还能通过对项目相关绩效指标进行客观评价,实现建筑施工企业对施工项目实施精细化管理的目标,从而提高项目管理效率,实现建筑公司企业价值最大化。基于此,本文主要分析了基于业财融合视角下建筑施工企业财务管理在转型升级道路上遇到的问题,并探索促进建筑施工企业财务管理转型升级的有效路径。

国有建筑施工企业强化业财融合的路径探究

本文从国有建筑施工企业实施业财融合角度出发,剖析企业实施业财融合遇到的问题,探究企业强化业财融合路径,从而实现企业提高管理水平,增强风险抵抗能力的管理目标,以期对其他国有施工企业实施业财融合提供借鉴参考。

国有建筑施工企业项目资金管理问题探究

当前,建筑市场竞争异常激烈,建筑工程项目涉及的资金体量越来越大,项目施工周期普遍较长,这些都极大加剧了建筑行业的市场风险。本文通过研究项目资金管理对于国有建筑施工企业的积极作用,剖析国有建筑施工企业项目资金管理存在的主要问题,探寻国有建筑施工企业提高项目资金管理的有效策略。

基于管理会计下的建筑施工企业工程项目成本控制研究

在建筑施工企业工程项目管理中引入管理会计工具开展成本管理工作,对实现项目成本全过程控制,提高企业成本管理水平起着重要作用。本文分析了建筑施工企业工程项目成本控制现状,提出了基于管理会计下的工程项目成本控制实施措施,期望对提升工程项目管理效益有所帮助。