推动提升商业银行可持续发展能力的治理机制研究

随着银行业竞争日益加剧,可持续发展课题备受关注。从考核引导的角度看,商业银行现行考核体系侧重于对短期经营成果的评价,容易产生“冲业绩”“垒大户”“做指标”等短视行为,进而对发展的持续性造成负面影响。实施可持续发展能力评价并与现行考核体系形成互补,可以帮助商业银行准确定位问题症结,指明未来发展方向。基于商业银行业务经营现状及未来发展趋势,结合历史数据分析研究,文章创新性提出推动提升商业银行可持续发展能力的治理机制,以期为推动商业银行可持续发展提供参考。

商业银行内部控制国际经验研究

本文对巴塞尔委员会关于商业银行内部控制的文件《银行业有效监管核心原则》进行了研究和提炼,并深入考察了美国商业银行业的内部控制制度。通过对花旗银行的案例研究,从规范性文件到实际银行的应用,进行了归纳和总结,得出了有益于我国商业银行内控实践的国际经验,对我国商业银行的内控实践有一定的参考和指导意义。

我国商业银行内部控制体系研究

在我国银行业全面开放的背景下,如何提升我国商业银行核心竞争力成为人们关注的焦点。而商业银行内部控制制度正是提高我国商业银行核心竞争力的基本保障。本文通过对我国商业银行内部控制的薄弱环节的考量,提出了构建我国商业银行内部控制体系框架的建议。

全面推进“业采财”融合管理

“业采财”(业务、采购、财务)融合管理是指企业在生产经营中,将财务管理、商品采购、业务工作进行有效融合,从资金流动、业务开展、项目进度、数据资源互利共享、风险防范等方面,基于全局进行分析统计与决策控制等管理活动,以带动企业全员全过程参与财务管理工作。开展和应用“业采财”融合管理模式能够促进银行管理提质增效,加强精细化、标准化管理,满足监管需要和防范风险,助力银行数字化转型。

提升金融服务实体经济核心能力

党的二十大明确指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,要坚持把发展的着力点放到实体经济上。服务实体经济是商业银行的天职和根本宗旨,面对百年未有之大变局,商业银行要深入贯彻新发展理念,积极培育新发展模式,提升服务实体经济的适应性、竞争力和普惠性,构建金融服务实体经济的核心能力。