建筑施工企业项目部的亏损与对策

首先从项目部亏损的客观方面分析:包括低于成本价中标、工程地质变化、天气变化、施工图变更、施工企业对项目部提要求、施工方案不合理、项目部息工七个方面。其次,从项目部主观方面分析:包括没有严格执行成本控制的总目标,建筑材料消耗制度不健全、措施不配套、分包工程存在漏洞、发现工程技师问题、机械设备利用率不高、施工工序安排不合理、安全事故多、间接费控制不力、财务、合同管理混乱十一个方面。最后,分别从建筑施工企业对非项目部和对自行施工企业对项目部成本控制提出了相应的对策措施。

工程建设项目设计与投资的内涵

从三个方面分析工程设计对建设项目投资的影响,并从4个方面分析工程设计方案运作困难的要因。最后,提出5点建议和对策。

谈组织开展QC小组活动的做法和认识

全面质量管理是一种现代化的科学管理方法,QC小组活动是全面质量管理的四大支柱之一。新乡市建筑行业按照质量管理小组的特点、方法和任务以及全面质量管理的基本要求,经过三年多的实践,分步实施,QC小组活动已在越来越多的施工企业中开展起来,并取得了一定成绩。我市建筑行业组织开展QC小组活动的做法和认识。 一、抓教育,提高人的素质 根据全面质量管理“始于教育,终于教育”的原则,结合我市施工企业的实际状况,如何搞好质量教育工作,我认为必须做到以下几点: 1.领导重视,坚持起带头作用。为了加强对这一工作的领导。

谈施工企业科技进步

建筑施工企业耍增强活力,提高经济效益,除加速由粗放型经营向集约型经营,由单一速度型向速度效益型转变以外,必须高度重视和大力推进科学技术的进步和发展。这是企业兴衰的一个关键所在。