产业链如何垂直整合

市场在下游,利润来自市场。只有那些制造产业链最终产品的企业,才是它所在产业链的代表企业,才有整合其产业链的先决条件。

升级中国制造的五个节点

在这个经济的寒冬里．有一个清晰感受．盛极必衰是历史的常态。在制造业领域．这个规律依然适用。1925年，汽车市场第一名福特拥有60％的市场份额。1960年．市场第一变成通用，占有整个市场的50％。

可能的风险

日先已经成为了行业冠军，它的优势别人暂时无法获得，但快速扩张的道路上仍会有风险。

龙头企业架起产业链共赢之桥

供应链管理的原则是要求供应链的所有参与者完全融入供应链整体，以供应链的整体利益为最高宗旨．充分认识到自身的成败与供应链的所有参与者都息息相关．同时也要相信其他参与者也持有相同的信念，因而要把企业自身全部信息向所有参与者公开，以使大家能共同完善整条供应链的运作。

工业4．0：探寻中国企业转型路径

从企业所处的行业性质、业务特点和战略定位来分析它是否需要同时在自动化，智能化（新技术）和个性化（新制造）上达到比工业3．0更高的标准，从而决定企业是否应进行工业4．0的升级改造。

拉制造商入居

实体零售商须从供应链整体角度思考，拉制造商入局，方可破解今日困境。在这个言必称电商的年代，谈起电商之于实体零售，可谓洪水猛兽，好像实体商店末日将近。其实不然。一方面，对今日之电商而言，虽然价格与配送非常有竞争力，但可持续性十分堪优；

制造业的“寒冬”战略

回顾世界制鞋业的历史变迁，过去的50年里其重心从意大利、西班牙转移到日本、中国台湾、韩国，再转移到中国内地的东南沿海地区。传统的观点认为这样的转移主要是受劳动力成本所驱使，而更深层的分析揭露成本并不是最大的推动力。根本的原因在于像制鞋这样劳动密集型的产业，需要丰富的劳动力资源，这种资源必须具备四个条件：

整合垂直产业链创新驱动制造业转型升级

中国制造业的转型升级，是一个常说常新的话题。“如果不尽快实现产业升级，中国一旦丧失资源和劳动力成本优势，中国制造业的竞争力将会急剧下降”。