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丰田的雷区
1
作者
虎式汽车
《产品可靠性报告》
2010年第3期70-73,共4页
关于丰田的书,恐怕你在书店里能买到不下十种,我只能讲与丰田接触十一年来的感受。丰田公司一位大仙(这家公司有很多大仙,但平时看不出来)给我讲过一个故事,他问一位丰田人事部门的主管,说咱们的执行力为什么这么强,工厂看着不...
关于丰田的书,恐怕你在书店里能买到不下十种,我只能讲与丰田接触十一年来的感受。丰田公司一位大仙(这家公司有很多大仙,但平时看不出来)给我讲过一个故事,他问一位丰田人事部门的主管,说咱们的执行力为什么这么强,工厂看着不怎么样,却比世界上最先进的工厂赚钱赚得多?这个主管说:“丰田认为世界上有两种人,一种是听话的,另一种是不听话的。而我们只用前一种人。”大仙听完就傻了。
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关键词
丰田公司
雷区
人事部门
执行力
主管
工厂
世界
听话
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职称材料
题名
丰田的雷区
1
作者
虎式汽车
出处
《产品可靠性报告》
2010年第3期70-73,共4页
文摘
关于丰田的书,恐怕你在书店里能买到不下十种,我只能讲与丰田接触十一年来的感受。丰田公司一位大仙(这家公司有很多大仙,但平时看不出来)给我讲过一个故事,他问一位丰田人事部门的主管,说咱们的执行力为什么这么强,工厂看着不怎么样,却比世界上最先进的工厂赚钱赚得多?这个主管说:“丰田认为世界上有两种人,一种是听话的,另一种是不听话的。而我们只用前一种人。”大仙听完就傻了。
关键词
丰田公司
雷区
人事部门
执行力
主管
工厂
世界
听话
分类号
F431.364 [经济管理—产业经济]
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作者
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1
丰田的雷区
虎式汽车
《产品可靠性报告》
2010
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