N公司财务共享服务中心绩效评价体系优化

随着信息技术的发展和经济全球化的推动,很多企业集团都开始建立财务共享中心,通过财务共享服务来进行会计的统一核算和管理.财务共享中心的初创阶段,通常还没有形成完善的绩效评价体系.财务共享中心绩效评价体系的优化,对于企业财务共享中心实现标准化、流程化、规范化的目标,制定统一的财务核算标准,降低资源损耗,节约成本,提高共享中心管理水平有着重要的意义.N公司为一家跨国外商独资的企业,在华拥有几十家工厂,分公司,子公司以及合资公司.文章以N公司在大中华区初建的外包型财务共享中心为例,指出绩效评价方法存在主观意志强、随机性形式化、耗时长效率低、没有定期复盘等问题,从关键绩效指标法结合持续改进项目进行绩效评价,以及基于平衡计分卡建立财务共享服务中心绩效评价体系两方面,对N公司的绩效评价体系提出了优化建议,具体包括:统一并强化关键绩效指标,运用持续改进项目的工具来推进达成关键绩效指标,从平衡计分卡四个维度构建财务共享中心绩效评价指标,建立完善绩效评价的沟通机制,完善绩效考核制度等等.

试论公允价值在金融危机中的罪与罚

一、金融危机的爆发与发展2007年4月2日,美国第二大次级房贷公司新世纪金融公司因其经营的次级债坏账问题导致公司市值迅速蒸发而被迫申请破产保护,揭开了次贷危机的序幕。

中国纺织业的夹缝生存战略

2005年是全球纺织品服装取消配额的第一年。这一年中国纺织业经历了太多的坎坷．先是贸易摩擦不断．而后白2005年7月21日起．我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。人民币汇率不再盯住单一美元．形成更富弹性的人民币汇率机制。中国纺织服装行业是我国出口创汇第一大行业．对外依存度非常高．对汇率变化特别敏感。

改进跨国企业在华财务共享服务的思考

随着会计工作标准化,流程化的需要,构建财务共享中心,实施财务共享服务,成为很多企业财务工作的趋势.目前,在华的很多跨国财富500强企业,比如雀巢,西门子,奔驰,GE,IBM,施耐德等都在中国运用了财务共享服务的模式.2013年12月,中华人民共和国财政部印发《企业会计信息化工作规范》,其中第34条规定:分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心.这一规定为跨国企业在华业务建立财务共享服务提供了政策依据和支持.但是在实际工作中,跨国企业在华财务共享服务出现了很多问题,财务共享中心更出现了水土不服的现状.本文对跨国企业在华财务共享服务产生的筹建和交接工作不完善,模式设计地域设置不合理,工作质量和效率低下,运营成本提高,信息系统建设不完善等问题展开分析,并从战略层面做好财务共享顶层设计,循序渐进推进财务共享服务,做好财务人员培训与职业规划,以及完善信息系统建设等方面提出改进建议.

改进跨国企业在华财务共享服务的思考

随着会计工作标准化,流程化的需要,构建财务共享中心,实施财务共享服务,成为很多企业财务工作的趋势。目前,在华的很多跨国财富500强企业,比如雀巢,西门子,奔驰,GE,IBM,施耐德等都在中国运用了财务共享服务的模式。2013年12月,中华人民共和国财政部印发《企业会计信息化工作规范》,其中第34条规定:分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心。这一规定为跨国企业在华业务建立财务共享服务提供了政策依据和支持。但是在实际工作中,跨国企业在华财务共享服务出现了很多问题,财务共享中心更出现了水土不服的现状。本文对跨国企业在华财务共享服务产生的筹建和交接工作不完善,模式设计地域设置不合理,工作质量和效率低下,运营成本提高,信息系统建设不完善等问题展开分析,并从战略层面做好财务共享顶层设计,循序渐进推进财务共享服务,做好财务人员培训与职业规划,以及完善信息系统建设等方面提出改进建议。