我国企业中战略管理会计的应用分析

战略管理会计作为企业新型管理会计,有着传统会计管理不具有的优越性。能够对多种信息进行分析,为企业作出正确的经营决策提供相应的依据。但是其在应用的过程中,总会受到相应因素的制约。在这种情况下,就应该对影响企业战略管理会计应用的相关因素进行分析,并在此基础上提出相应的建议。

实施ERP系统企业内部风险防范

科技的进步使通讯和网络技术被企业逐渐广泛应用，企业之间的竞争也发展成科技竞争。ERP技术顺应时代而生，成为最先进的信息管理系统之一。本文通过阐述内部控制、ERP系统及其两者之间的相互联系，提出实施ERP系统后，企业应关注内部控制建设的主要内容和方向，目的以降低企业风险。

财务集约化管理对会计职能转变的思考

在国资委高度重视中央企业集团财务管控能力以及国内外大型集团企业集权型管理成功经验的大环境下，国家电网公司提出构建“三集五大”现代一流企业管理体系，全力推进人、财、物集约化管理，财务集约化的推进，使财务工作职能发生了重大转变，本文就推进财务集约化管理带来会计职能的转变作一些初浅思考。

项目可研经济性与财务合规性评价管理初探

近年来,公司持续深化项目资金一体化管控,通过全面计划、全面预算的'两全'管理,有效衔接业务活动的资金需求,按业务类型、轻重缓急排序的项目储备库中安排资金投放,从源头上保证了财务资金使用的安全性和效益性,实施按明细项目控制支出、强化项目预算全链条管控等措施,有效发挥了预算项目科学安排、项目执行过程刚性管控。但是在公司'闭环、协同、高效'的项目全过程管控体系过程中,

基于业务全过程的项目财务预算管控模式探究

现代公司经营的战略目标是追求资产保值增值,实现企业价值最大化和可持续发展,推动企业加快转型升级、深化价值管理,不断提升企业核心竞争力和发展质量,实现做优做强的目标。价值创造引领公司经营决策和业务活动的重要性在现代公司经营管理中已达成共识,价值引领如何在公司业务活动中发挥作用,价值链管理如何与公司经营活动有效融合衔接等问题,是值得深入研究的问题。基于此,就业务项目全过程的财务预算管控模式做一些粗浅的探究。