基于“三集五大”体系下的岗位价值评估

本次岗位价值评估涉及国网蒙东电力包括本部、业务支撑单位、盟市公司、旗县公司等单位,并且采用了要素评分法,涉及的岗位有管理、技术、技能、服务等共计1923个,参加评估的各级专家有183人。通过对评估结果的统计分析,此次岗位评估结果反映了国网蒙东电力岗位间的相对价值,为符合国网蒙东电力的薪酬归档奠定了坚实的基础。三集五大体系下价值评估的主要做法岗位评估的目的一是明确各个岗位的职责、权限、任职资格、

浅谈如何做好供电企业人力资源管理工作

本文从一个基层供电人力资源工作者的角度出发,剖析供电企业人力资源面临的状况,并提出解决问题的对策,同时从人才配置、教育培训、薪酬福利等方面出发,提出改善人力资源状况的办法,以期达到促进供电企业人力资源管理工作再上新台阶。

浅谈电力企业的发展方向

本文从时代发展需要出发，分析了电力企业在国有企业改革过程中应该发展的方向，明确了要向学习管理型、知识管理型、文化管理型、柔性化管理型、扁平化管理型，信息化管理型的目标发展，阐述了各种变革方向的必要性和注意事项。

农电服务体制机制改革“五化”方略——以国网蒙东电力电工技术服务公司为例

农村电网服务企业承担着提高农业生产、农民生活电气化水平的重要责任,是贯彻落实乡村振兴战略、解决"三农"问题的前沿阵地。本文以国网蒙东电力电工技术服务公司为例,探索研究农电服务管理体制与运营机制改革思路与实施路径,并跟踪分析应用成效。

供电服务公司与农电队伍转型研究

国网内蒙古东部电力有限公司是国家电网公司的全资子公司,成立于2009年6月。近年来,在自治区党委、政府和国家电网公司的坚强领导下,国网蒙东电力在从无到有快速发展的进程中,主动适应现代企业发展趋势,通过一系列重要举措理顺农电用工关系、规范农电用工管理,不断推动供电服务公司实体化转型,并积极探索运营新模式,打造了一支优秀、职业化的新电工队伍,实现农村电网安全稳定运营。