基于全生命周期视角下的公立医院预算绩效管理体系研究

目的:搭建公立医院全生命周期预算绩效管理体系,解决在预算绩效管理工作中预算管理体系不完善、资金使用效益低等问题,提高公立医院预算绩效管理水平。方法:以“三维矩阵”质量管理模型为依据,建立预算绩效评价机制,优化公立医院预算绩效管理手段。结果:通过规范全生命周期的预算绩效管理流程,有效促进医院各项关键指标的正向发展。结论:构建预算绩效一体化机制,统一执行标准,加强预算过程控制,落实预算绩效考核,可提高医院预算绩效精细化管理水平与应用价值。

基于财务风险防范的合同全流程管理

探索建立以防范财务风险为导向、以资金管控为核心的医院合同管理路径。通过搭建经济合同精细化管理机制,构建合同管理、预算管理、会计核算于一体的信息化体系,实现财务、业务、信息技术三位一体,促进合同的闭环管理,帮助公立医院从被动的处理合同的经济风险向主动防范风险转变。

高质量发展背景下智慧结算在优化出院流程中的应用

目的:探索高质量发展背景下公立医院患者出院流程优化方案。方法:对某公立医院患者出院过程中涉及的环节进行梳理,分析公立医院在出院流程中可以改进优化的节点,实施智慧医疗结算改革。结果:实施智慧出院结算服务系统后,患者出院有效时间占比从9.7%提高到34.2%。结论:通过智慧结算优化出院流程,可缩短患者出院结算时间,提高满意度,提升医院精细化管理水平。

中海油能源发展股份有限公司EVA测算与结果分析

2010年起,国资委对央企全面引入了EVA考核,使企业的经营目标从利润最大向企业价值最大转变,使得越来越多人开始关注EVA指标即经济附加值。本文以中海油能源发展股份有限公司为例介绍了EVA的计算方法并对相关指标做出了分析,还将EVA与传统指标进行对比,分析EVA的优势即对传统价值体系做出了弥补。