EPC模式下核电业主文档管理探究

在“精干主业、工程总包、专业分包”的核电建设新模式下，作为核电业主，如何做好新模式下的文档管理，发挥文档在核电建设质量控制、进度控制、投资控制、信息安全控制、知识产权控制等方面的应有作用，笔者以福建福清核电项目文档工作为例，谈几点粗浅认识。

核电设备竣工文件的质量控制

在核电EPC建设模式下，项目总包商负责总包合同范围内所有设备（部件、材料）的供货商的选择、采购、制造、培训、交货、质量保证和质量控制、验收、运输等直到调试和试运行。由于核电设备（部件、材料）技术难度大、制造周期长，制造过程复杂、接口厂家多，产生的设备文件数量巨大、内容涵盖面广载体形式多样，所以在质量控制上业主不仅要通过加强对总包商文档工作的监督、管理，依靠和发挥总包商的力量，还必须充分利用业主的主导地位，严格按照合同及质保大纲的要求规范文档管理，