博弈论在治理会计信息失真中的应用

文章运用博弈理论分析了所有者与经营者、投资者与经营者之间的博弈及其对会计信息失真的影响 ,提出了治理会计信息失真的对策。

兖矿集团薄煤层矿井转产途径的探讨

针对当前兖矿集团薄煤层矿井的现状,提出产途径,使其在新的市场形势下,抓住机遇,更新观念,通过自身努力,早日实现自负盈亏。

完善财务管理体制 提高公司营运水平

有效的财务管理体制，有利于财务管理机制的合理运行，调动各级管理经营者的积极性、主动性和创造性，进一步提高企业的综合经济效益。兖州煤业股份有限公司《以下简称兖州煤业）通过完善财务管理体制，推动了公司管理创新和经营创效。2010年，公司材料费支出比预算节约5640万元．可控费用支出比预算节约1960万元．节约固定资产投资2．4亿元．应收款项比计划降低4．5亿元。

完善内控体系 加强公司治理——兖州煤业内部控制体系建设经验谈

2005年，兖州煤业股份有限公司（以下简称兖州煤业）按照美国《萨班斯法案》的要求着手内部控制体系的建设，规范并梳理了公司采购、销售、财务管理等10大业务流程与控制环节的85个业务子流程，设计出一套符合境内外上市公司的内控体系并付诸实践，不仅提高了公司的盈利水平，更增强了公司驾驭风险的能力。

浅谈如何利用ERP系统加强成本管理

介绍兖州煤业股份有限公司在成功实施ERP系统的过程中,建立"三级核算、四级管理、六级分析"的新型成本管理体制,实现决策过程科学化、工作流程标准化和员工行为规范化,为提升财务管理水平、有效控制企业成本提供信息平台。通过科学配置成本控制环境,选择行之有效的成本控制模式,建立起金字塔式的成本控制体系,严格成本分析与考核,增强各级人员的责任感,提高了成本管理的积极性和主动性,达到成本节约的目的。

浅论从经营管理入手 完善境外子公司管控

兖州煤业股份有限公司（以下简称“兖州煤业”）是国内唯一一家在上海、香港和美国三地上市的煤炭企业。为稳妥实施“走出去”战略，建立国际化企业集团。兖州煤业于2004年投资6400万澳元．成功收购澳大利亚澳斯达煤矿，开启了境外并购的征程；于2009年投资33.33亿澳元，成功收购澳大利亚菲利克斯公司，扩大了兖州煤业在海外资本市场的影响力。

完善财务管理体制 提高公司营运水平

现代企业管理以财务管理为核心，财务管理的基础和前提是建立完善、高效的内部财务管理体制。有效的内部财务管理体制．有利于财务管理机制的合理运行．有利于调动各级管理经营者的积极性、主动性和创造性．还有利于加强企业的内部管理．进一步提高企业的综合经济效益。笔者在本文中结合在兖州煤业股份有限公司（以下简称”兖州煤业”）多年来的工作经验．探讨了企业集团如何建立和完善内部财务管理体制。

兖州煤业如何利用ERP系统加强成本管理

为有效整合信息资源，加强财务管理和规范会计核算，兖州煤业股份有限公司于2001年4月正式与德国SAP公司签约，开始了ERP信息系统的筹建工作，并于当年12月首次成功上线，将物资供应、煤炭销售和财务核算集成一体，实现了信息共享。之后又经过两次流程梳理，实施了预算控制，搭建了更为科学的组织架构，使公司实现了决策过程科学化、工作流程标准化和员工行为规范化，

兖州煤业加强与完善内控体系建设的实证分析

兖州煤业股份有限公司于1998年在上海、香港、纽约三地上市,是国内唯一一家在三地成功上市的煤炭企业。公司不断创新管理理念,加强内部控制,逐步完善了法人治理结构。2005年按照美国《萨班斯法案》的要求．公司就开始着手内部控制体系的建设，抽调各专业骨干．历时近三年时间．经历了项目启动、人员培训、流程文档编写、穿行测试、文档整改与培训、综合测试等七大阶段，

对新准则下煤炭工业企业几项重大支出确认的探讨

煤炭是中国能源的支柱,关系到国计民生。煤炭企业的健康良性发展,是建设有中国特色社会主义的基本保证。煤炭工业企业以煤炭资源开采和煤炭销售为主导产业。近年来,国家为加大对矿山及环境保护的力度．相继出台相关调控措施．国家给予煤炭企业的优惠政策逐渐减少．而针对资源、环境保护，价格等征收的税费却不断增加，煤炭承担的政策性成本呈逐渐上升趋势，其重大支出结构有了较大变化。下文将依据新准则，

发挥利润中心优势 提高公司整体效益

兖州煤业股份有限公司（以下简称“公司”）为明确产权关系和分层定位，自2002年起建立了三级经营管理中心：母公司为投资决策中心、控股子公司为利润中心、本部所属各矿（处）为成本中心，并界定了各自职责及经营重心，从而促进了公司跨越式发展，经济效益逐年提升。为进一步调动公司、矿（处）两级单位的生产积极性，完善内部指标考核体系，建立价值取向一致的管理理念，促进矿（处）产品由数量管理向质量管理转变、材料费由价值管理向实物量管理转变，公司从2011年下半年开始着手内部利润考核体系的筹建工作，将本部各矿（处）由成本中心转为内部利润中心，优化调整了相关经营政策，为公司“二次创业、加快发展”提供了强有力支撑。

强化财务管理 助推内控提升

财务管理是企业对资金的来源和占用、消耗和补偿活动过程进行组织和价值形态管理的一项重要的经济管理工作，具有反映和监督职能。一个企业的兴衰与财务管理息息相关，企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，尤其在后经济危机时代．

加强货币资金管理 提高融资创效能力

兖州煤业股份有限公司（以下简称“兖州煤业”）自成立以来,始终将货币资金管理作为企业管理的重中之重,从初始的收支两条线管理、集中账户管理到ERP系统预算管理、银企互联系统管理,再到境外离岸账户管理,直至形成目前的全球现金池管理,始终以收益最大化为目标,以集中管理、统借统贷为手段,形成了独具特色的资金管理体系,收到了良好的运行效果.

兖州煤业的财务信息化水平提升之路

兖州煤业股份有限公司在信息化建设过程中，坚持以财务信息化为重心，以整体规划和循序渐进为原则，通过不断整合物资采购、产品销售、人力资源及固定资产管理等信息资源，发挥了信息集成优势，持续提高了公司财务管理水平。