中国石油海外项目共享管理模式实践——兼议跨国石油企业共享管理模式

介绍中国石油PK公司和印尼公司共享管理模式及运营实践,探索跨国石油公司共享管理模式的构建思路、基本框架和关键要素。认为中国石油在海外的项目管理仍需要更多的实践探索和管理创新,在探索基本运营模式的基础上进行个性化、详细化的设计和研究,建立合规、管控有效和"谁受益、谁付费"的国际化、市场化运营管理思想,树立"管理过程创效"的新思维。

国际油气勘探开发项目风险研究——基于变权理论

国际油气勘探开发项目从资源丰度到技术难度、从政治形势到经济效益,都蕴含了诸多的风险,但已有的研究中通常使用常权评价模型,从而降低了项目的总体风险,隐没了突出问题的严重性,从而失去了评价的公正性和有效性。本文结合变权理论,构建了多层次、多目标的变权综合评价模型,计算项目风险的变权综合评价值。其中,通过对评价值上限和下限的引用,对关键风险指标设置了"门槛"条件,凸显了关键风险因素对决策的决定意义;而α取值的确定,也反映了决策者的目标取向。最后,本文通过项目案例验证了变权综合评价方法在国际油气合作项目风险评价中应用的有效性。

俄罗斯是否陷入了“资源诅咒”?

虽然研究表明俄罗斯不存在明显的“资源诅咒”现象，但其经济存在结构性缺陷，经济增长已经表现出过度依赖于石油天然气资源及其价格的特性。自然资源禀赋作为物质生产活动的必要因素，是经济发展的重要自然基础。但是资源的丰裕程度与经济增长的关系却是非常复杂的。“资源诅咒”的现象由来已久，近现代以来的案例较多，研究也非常广泛。

海外项目共享管理模式实践——以中国石油PK公司和印尼公司为例

中国石油在海外业务不断扩张的过程中,向合作伙伴吸收和学习了共享管理的思想和做法。根据不同国家和地区政策、合同模式、项目规模和重要性,以及项目原有管理水平等因素的差异,中国石油现有的共享管理模式也存在形式上的差异。比如,Petro Kazakhstan公司(以下简称"PK公司")和印尼公司共享管理模式运营合规,既为公司持续发展提供了强有力的支持,也实现了过程创效和中方效益的最大化。