浅谈如何加快推进客户经理制的实施

农业银行已从传统计划经济体制下承担政策性金融业务的专业银行转为国有商业银行，实行商业化经营，“以市场为导向，以客户为中心，以营销为手段，以效益为目标”已成为农业银行基本的经营理念。随着金融市场的开放度和透明度的不断增强，商业银行之间的竞争日趋激烈，农业银行如何使内部管理体制、

谈清收盘活贷款存量的组织形式

近几年来,全省各级农行把盘活贷款存量,提高贷款资产质量作为农业银行力求生存求发展,加快转轨的大事来抓,紧紧抓住当前企业改革转制的机遇,积极配合地方采取兼并、联合、股份制改造、租赁、转移承贷主体,以新增量注入启动、拍卖等多种办法盘活企业,盘活不良贷款,取得了明显成效。总结前几年盘活的经验教训,人们越来越认识到采取正确的组织形式,对盘活成效至关重要。当前,农业银行盘活的重点是供销社贷款和乡镇企业贷款,由于行业的管理体制和资财所有范围的不同,因而在盘活的组织形式上也应有不同,从全省农行各地成功的经验证明,对供销社贷款盘活,以系统组织形式盘活效果显著;对乡镇企业和农业贷款的盘活以区域组织形式效果显著。本文侧重对区域性组织盘活农业和乡镇企业贷款存量谈谈见解,供基层行盘活工作以借鉴。