医院门诊收费系统的研制

一、门诊收费系统的重要性 医院的财务管理是医院工作中的一个重要环节,经济效益的好坏已成为衡量一个医院是否健康运转的重要因素。要想提高医院管理水平,院长除了对医院的医疗、教学、科研等工作予以重视,还应密切关注医院的财务状况,注意门诊收费中各科室、各种收费项目的日、月汇总的动态变化,从中找出医院门诊工作的问题和动向,并予以分析,得到结论。我们同仁医院门诊收费占医院总收入的2/3左右,日平均门诊人次3 500人左右,处方及检查治疗收费约 4 000人次。

决策支持从理财开始

中国移动通信集团公司是拥有20多家省级分公司的特大型国有企业,前身为邮电部移动通信局。目前,中国移动通信集团主要经营数字全球通移动电话,已有用户达3000万。 市场竞争与业务发展共要求 随着移动通讯业的迅速发展及激烈的市场竞争,中国移动通信集团公司及其各分公司财务软件系统渐渐不适应集团发展的需要,主要表现在:集团公司与各分公司的财务系统不一致,难支持跨平台的应用;所应用的中小型财务软件越来越难以适应大型集团性企业的需要;原有财务系统在财务监控及管理上有很大的不便;

医院门诊收费系统的设计与实现

一、门诊收费系统的设计思想 众所周知,医院有两种收费窗口:住院收费窗口和门诊收费窗口。一般综合性医院,例如同仁医院,门诊收费占医院总收入的2/3左右,日平均门诊人次3500人左右,处方及检查治疗收费约四千人次。收费员平均日收费约700—800笔。工作强度很大,易出差错。 在改革开放事业日趋深入的今天,手工门诊收费模式已极大地妨碍医院深化改革的工作。从80年代起,国内许多家医院相继研制了各种不同的门诊收费计算机系统。归纳起来有以下几种模式:

面对WTO,如何提高我国企业财会管理质量?

跨入新世纪 ,我国企业正面临着一场前所未有的经济机遇 :加入WTO ,参与全球化市场竞争。财会管理是经济管理的重要组成部分 ,在加入WTO的过程中 ,全面提高我国企业财会管理质量是参与全球竞争的重要任务之一。最近 ,杭州新中大软件股份有限公司与几家媒体联合 ,在京召开了题为“面对WTO ,如何提高我国企业财会管理质量”的研讨会。我国 6 0多位专家、学者及企业代表参加了研讨会 ,并展开热烈的讨论。现将部分专家的发言摘要刊出 ,供读者参考。

选拔流程经理应注重软技能

在IT服务管理实践中,流程经理常从技术骨干中产生,在他们以往的教育及工作中,常会聚焦在以实际操作为导向的技能上,而软技能方面往往没有得到应有的关注与能力培养。

“人权”语词在裁判说理中的适用——基于471份裁判文书的实证分析

“人权”语词是法律文本的构成要素,也是裁判说理的论理依据。样本裁判文书呈现出逐年递增、出现率趋稳、层级下移、适用合议制、民事案件占比高、绝对权保护等分布特征,并类型化为“XX是人权”“XX行为(不)符合尊重和保障人权”等九种适用方式,以及价值宣示、论证补强和漏洞填补三种适用功能。通过增强裁判说理的回应性、明确说理依据的适用方式、发挥典型案例的指导作用,激发司法裁判的人权教育功能,将人权保护理念转化为人们的价值认同和行为规范,有助于推进国家治理体系和治理能力现代化。