业财融合背景下建筑企业“两金”管控策略研究

在业财融合背景下,建筑企业的“两金”管控,即应收款项和存货管理,成为企业经营管理的重要环节。然而,由于建筑项目周期长、资金投入大、回款周期不确定等因素,导致“两金”管控面临诸多挑战。本文系统地分析了业财融合背景下建筑企业“两金”管控的现状和挑战,以J集团为案例,详细探讨了企业在应对宏观环境变化、行业特征影响以及内部管理问题等方面的具体困难,并基于宏观环境、行业特点和企业内部管理等方面提出了具体的优化策略,为建筑企业在业财融合背景下实现“两金”高效管控提供了科学的思路和方法。