观念创新助推徐州港务集团加快转型发展

增速放缓的中国经济大环境下,面对日益激烈的市场竞争环境,微利运河港口企业如何求得生存与发展,"把握一个核心,坚持两个引领,确立三种观念,着力四种提升,落实五项措施,"是笔者给出的方法建议,同时明确了观念创新是较好地实现港口企业"保增长、促改革、谋转型"的助推力。江苏徐州港务(集团)有限公司(以下简称徐州港务集团)是京杭运河大型港口物流企业,主要承担国家西煤东输和北煤南运的中转重任。近年来,企业始终坚持科学发展观。

如何加强公铁水联盟港口结点建设

公路运输、铁路运输和水路运输是综合运输体系的重要组成部分。三种运输方式作为现代物流的主要载体，建立联盟，可充分发挥各种运输方式的比较优势和组合效应，提高能源、原材料等大宗货物运输效率，降低物流成本，更好地满足经济发展对提升现代物流水平的要求，有利于现代物流的快速发展；加快发展公铁水联运。有利于转变交通运输发展方式，优化运输通道布局和运输结构，完善综合运输体系，加强水陆口岸功能衔接、实现货物运输无缝衔接，促进综合运输体系建设，增强运输保障能力，可较为便利地深入到资源腹地和用户群，扩大区域交流合作，更好地促进区域经济协调发展；同时，三者联盟可有效促进节能减排，符合建设资源节约型、环境友好型社会的总体要求，对于加快转变运输发展方式具有重要意义。