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案例
1
作者
袁学论
《经理人》
2013年第3期64-69,共6页
人人乐曾凭借蜂窝式扩张战略,在跨区域扩张中一举奠定江湖地位,并顶着“唯一一家成功实现跨区发展的零售连锁企业”的光环,上市赚足了投资者的眼球。但上市3年来,正是激进的战略部署把人人乐拖入了零售业的战争泥潭,更在2012年迎...
人人乐曾凭借蜂窝式扩张战略,在跨区域扩张中一举奠定江湖地位,并顶着“唯一一家成功实现跨区发展的零售连锁企业”的光环,上市赚足了投资者的眼球。但上市3年来,正是激进的战略部署把人人乐拖入了零售业的战争泥潭,更在2012年迎来全线亏损。
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关键词
案例
零售连锁企业
跨区域扩张
扩张战略
蜂窝式
投资者
零售业
上市
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题名
案例
1
作者
袁学论
出处
《经理人》
2013年第3期64-69,共6页
文摘
人人乐曾凭借蜂窝式扩张战略,在跨区域扩张中一举奠定江湖地位,并顶着“唯一一家成功实现跨区发展的零售连锁企业”的光环,上市赚足了投资者的眼球。但上市3年来,正是激进的战略部署把人人乐拖入了零售业的战争泥潭,更在2012年迎来全线亏损。
关键词
案例
零售连锁企业
跨区域扩张
扩张战略
蜂窝式
投资者
零售业
上市
分类号
F721.7 [经济管理—产业经济]
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1
案例
袁学论
《经理人》
2013
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