基于4I理论的SPCL移动通信市场营销策略

随着移动通信产业的发展和用户消费水平的增长,用户的需求呈现出越来越多元化和个性化的特点,不同行业、不同性质的用户对通信服务的要求也不尽相同。同时,市场竞争日趋激烈,垄断局面逐步瓦解,营销模式粗放、营销手段单一、缺乏统一管理体系和策略的问题渐渐暴露,基于此,以高质量发展理念为核心,文中从深挖用户需求、提升营销效率、实现高质量拓客的市场营销和管理策略方面进行研究和分析。

浅议民营企业内部控制失效的原因及对策

在市场经济的发展中,民营企业正发挥越来越大的作用。然而,不少民营企业缺存在内部控制失效的现象。本文从COSO的《内部控制——一体化框架》中所提到的内部控制五要素入手,分析民营企业内部控制失效的原因,并提出了相应的对策。

基于移动公司的客情维系策略分析

中国特色社会主义市场经济的不断发展,社会对服务行业的重视程度提高,可以说各行各业的发展都离不开服务的改革创新,企业的服务理念也需随之更新,不能只停留在过去的以吸引用户的数量为标准。随着市场的竞争体制越来越激烈,企业要想得到长久的发展,把客户留住是至关重要的。用户价值的体现是用户对企业忠诚度的表现,企业在服务中通过不断地给予客户惊喜和满足感,可以不断地吸引新用户,老用户也不可以发展为忠实用户,这是一个企业不断发展的基础。文章论述了客情维系的价值,分析了移动公司的客情维系策略。

基于网格化的移动通信行业场景化营销模型

信息时代背景下,消费者需要的不仅是单一服务,更需要跨界的、综合的和全方面的体验,而场景便是其中一个重要载体,用户的行为都是基于场景的,场景化营销策略是深入挖掘用户的需求和行为,主动为消费者提供解决方案,借助全流程的场景构建,从而创造全新营销机会的一种策略,通过将人、内容与场景的有机结合将营销的效果最大化。

基于网格化的移动通信行业场景化营销模型

随着消费者习惯的不断升级,场景化营销的时代已经到来,要求营销人员充分运用到场景化思维来设计方案,然而,场景策略受到诸多因素影响,执行效果也各不相同,具体在不同行业,如何实施场景策略,是大家需要深入分析的问题。本文旨在中国移动网格化运营改革的体系下,在结合广泛基层网格一线的实践创新成果,提炼出基于移动通信行业的场景化营销模型,助力营销效率提升。