建立建筑企业生产方式的新体制——不断完善和提高项目管理水平

面对市场竞争的日趋激烈和改革的不断深化,施工企业必须突破传统的生产方式,建立新型的项目管理模式。中建一局集团在这方面做了一些有益的探索,现将他们在完善和提高项目管理水平方面的一些新观点新认识刊登如下,供参考。

实施创新战略 推动两个转变 探索国有大型建筑企业的改革与发展道路(上)

早在90年代初期,我们就在实践中认识到企业实现两个根本性转变的重要性,因而在近几年的改革中,始终把体制创新、技术创新、管理创新作为公司实现两个根本转变的具体要求和措施,并贯穿于企业改革与发展的全过程,通过深入研究和学习市场经济发达国家建筑企业在管理体制和运行机制上的模式和成功经验,按照国际市场运行规则和市场竞争的要求,创立工程总承包体制下的项目管理模式运行机制。

实施创新战略 推动两个转变 探索国有大型建筑企业的改革与发展道路(下)

把管理创新贯穿于体制创新的过程中,以管理作为巩固体制创新成果的基石 在过去的几年中,公司以适应工程总承包体制为前提,不断推行管理创新活动,并以此作为巩固体制创新成果的重要支撑,使公司管理素质的提高取得长足进展。公司先后荣获“国家质量管理奖”、3项“

探索工程总承包体制下的项目管理模式——中建一局集团四公司项目管理改革的实践与体会

项目管理作为建筑业的微观基础环节,集中反映了建筑业体制、管理、技术、装备、人才的水平和素质。项目管理改革成为建筑施工管理体制改革的突破口。中建一局集团四公司把项目管理置于国际国内大环境和经济体制改革的大背景中来认识和研究。