抓好信访工作应从四个方面着手

新的《信访条例》实施以来，厂长办公室作为信访接待部门，深感责任重大，经过两年努力，我厂没有发生一起越级上访、集体上访事件，群众的合法权益得到了较好的维护。近年来，为了抓好信访工作我们主要做了以下四个方面的工作。

节能优化管理 提高系统效益

文中针对生产成本高、耗能高的低压、低渗、低产的“小、碎、贫、散”等复杂小断块油藏，进行深挖潜力，采用优化的方法对集输、供热、机采、注水、储运、电力、设备等7大主要耗能系统进行了优化管理。通过合理改造旧设备、引进新技术、优化生产参数、淘汰落后装置、提高管理水平等手段降低了生产成本，提高了企业效益，使企业节约和增产同步运行。

单管常温集输工艺在采油厂节能降耗中的应用

在油田生产中，通常采用的是传统的单井集输为热水伴热三管流程，是油田生产常用的工艺流程，有着一定的优点。但与单管常温集输流程相比，存在一定的不足。文中就单井单管常温集输流程在油田生产中实际应用进行了分析，不仅弥补了三管流程中的缺陷，而且在节能降耗方面收到了比较好的效果。

有恃无恐潜伏着安全杀手

“有恃无恐”语出《左传》，意思是指有所倚仗而不害怕。现今，有些职工自恃资格老、情况熟、技术好，在工作中不遵照安全生产规定去操作，总想图省事，简化几个环节，或者少走几步路，以图缩短完成时间。领导或者安全员去劝阻，他还满不在乎：“你放心，凭我这个技术，闭着眼睛干都没问题。”有的领导干部在现场指挥生产，也经常这样说：“没关系的，我都干了几十年了，都是这样做的，还没有出过事。”

安全检查重在“回头看”

安全检查是消除安全隐患的有效途径和有力手段，所以有季查、月查、周查、日查、督查，还有年度大检查，立体式、全方位，但不少检查虎头蛇尾，检查的时候查的很认真，存在问题反馈了一大堆，并责令限期整改，然后文件包一夹，检查组解散，大家各自别过，原来从哪儿抽调来的还回哪儿去，该干什么的还去干什么。至于所反馈的问题整改没整改．整改了多少，整改到什么地步，就不知道了。

安全检查莫忘“回头看”

安全检查是消除安全隐患的有效途径和有力手段，所以有季查、月查、周查、日查、督查，还有年度大检查，可以说是立体式、全方位，但不少检查虎头蛇尾，检查的时候查得很认真，存在问题反馈了一大堆，并责令限期整改，’然后文件包一夹，检查组解散，从哪儿抽调来的还回哪儿去，该干什么的还去干什么。至于所反馈的问题整改没整改，整改了多少，

抓安全必须整“三风”

要想抓好安全生产，必须要整“三风”。第一要整潮头风。某些单位对待安全工作只是赶潮流，上面强调他就重视，上面要检查，他就抓整改：只是被动应付，一时看着风风火火，潮头一过，又风平浪静：第二要整浮夸风。有的单位不是脚踏实地地从岗位职责、操作规程的学习、执行、检查、落实抓起，而是整天忙于建假台帐、报假数字、编假资料，糊弄领导，欺骗检查。

办公室“五有”工作法

办公室承担着联系内外、承上启下、协调左右的职能，是领导的参谋助手。如何发挥好参谋助手作用，笔者结合多年工作实践，总结提炼出“五有”工作法，愿与同仁交流。

班组安全不能全凭经验

在工作中，很多员工习惯于经验，遇到突发情况，总是喊老师傅过来解决，为什么呢？因为他有经验。

劳保服不妨换换款式

编辑同志：记得我们刚参加工作的时候特喜欢“穿劳保服，上班不上班都穿它，一大片相同颜色的身影，干起活来也特有劲，连附近老乡都羡慕我们，偶尔弄套旧的穿穿，也觉得。

安全检查要念好“四字经”

安全检查的目的在于发现潜在的不安全因素，防止或减少伤亡事故的发生。要达到安全检查应有的效果，就必须在“精”“活”“细”“严”上下功夫。

班组长八宜八忌

1．宜身先士卒，忌临阵脱逃。班组长要自觉摆正自己的位置，和班组成员同吃同住同劳动，出现差错应主动承担责任，做到不揽功、不诿过。

科技挖潜 管理增效——江苏油田分公司安徽采油厂节能减排见成效

安徽采油厂所辖油田块小层薄，属于典型的“小、碎、贫、散”复杂小断块油藏，高度分散的低压、低渗、低产复杂小断块油藏决定了油田开发高投入，原油生产高成本和高耗能。面对能源紧缺和成本不断上升的压力，为了使每一口井都能做到有效开发，该厂立足厂情，结合实际，深挖科技和管理潜力，双轮驱动，有效地降低了综合能耗，走出了一条持续健康经济有效的发展之路。