建设管理模式匹配关系及其对项目绩效的影响

建设管理模式对项目内外部条件的适应程度直接影响项目绩效水平.基于对建设管理模式的研究成果和实践案例分析,揭示建设管理模式描述要素和项目条件要素之间的匹配关系对项目绩效的影响,构建了要素之间的匹配关系模型.提取世界银行在中国投资的30个公共建设项目案例数据,通过Spearman相关分析对模型作了定量检验,分析了匹配关系对项目绩效的影响及其作用机理.结果表明,在项目中咨询方通过项目可行性研究等前期工作促进了业主对项目的风险控制水平,从而提高了项目绩效,管理模式和项目条件之间的匹配关系越合理则项目绩效越良好.据此,提出了项目建设管理模式选择的建议和原则,建立的模型和成果对类似工程建设管理模式的构建具有借鉴意义.

设计-建造和设计-招标-建造项目执行期成本控制绩效元分析

全面分析了对比设计-建造(DB)和设计-招标-建造(DBB)项目执行期成本控制绩效的已有成果,发现各研究的样本项目条件不同,且大多为小样本,导致对两种模式下项目执行期成本控制绩效的差异缺乏一致结论.为此,采用随机效应元分析模型整合已有成果,基于大样本得出平均意义上的结论.结果表明,整体上DB模式能显著地改善执行期的成本控制绩效,稳健性检验说明该结果客观反映了两种模式的差异.分组元分析表明,DB模式在公共项目中带来的绩效改善较小;业主类似经验较少的项目中DB模式能更好地控制成本;DBB模式更适用于较复杂的项目;DB模式的绩效改善作用表现出先增后减的阶段性变化规律,与相应年代的政策导向有关.业主应在对比不同模式下项目绩效时充分考虑项目条件的影响,据此选择交易模式.得出的各项目条件对两种模式下成本控制绩效差异的影响在业主的交易模式选择决策中具有借鉴意义.

基于模糊层次分析法的建设项目组织效能评价模型

建设项目的有效管理和改进需要对其组织效能的科学评价方法。该文基于建设项目组织要素的相互作用机理,将建设项目组织效能的表征要素分为组织目标、内部流程、资源能力、组织人员和外部利益相关者这5个方面构建组织效能评价模型。通过模糊层次分析法计算指标权重并采用等级化数据给出指标评价值,用综合评价值全面衡量建设项目组织效能,应用此模型对某大型水电工程的8个子项目的组织效能进行评价。研究结果表明:1)项目组织效能各内涵要素的权重大小相近,但其中组织人员要素处于核心地位;2)综合评价模型能够给出各个单要素分析结果,有助于针对性地改进管理、提升项目组织效能;3)综合评价值与直接评价值高度显著相关,且与定性访谈的结论相一致,验证了模型的有效性。

大型国际工程承包商核心能力模型评价

经过调研54家中国大型国际工程承包商的核心能力现状,该研究制定了基于多维度项目管理模型的大型国际工程承包商核心能力评价量表,并对核心能力进行了结构化分层和核心能力要素间的相关性分析,形成了适用于中国的大型国际工程承包商的核心能力评价模型。核心能力模型以文化能力、战略能力、组织能力、项目管理能力、专业技术能力、人力资源能力、风险管理能力、资本运作能力、市场拓展能力等9项能力要素和基础要素构成的大型国际工程承包商核心能力要素及其相关关系构成,可以用以指导大型国际工程承包商进行核心能力评价和企业战略选择。

工程项目团队能力的测量与评价

工程项目临时组织由业主、设计、监理和承包商项目团队组成,对团队能力的科学评价有利于提升工程项目临时组织的管理水平。基于文献调研,该文从能力形成视角界定项目团队能力的内涵,辨析其要素结构并构建测量模型,利用226份水电工程项目团队调研问卷的数据进行实证检验。通过信度效度检验、因子分析、回归分析和对比分析,得到主要结论:1)项目团队能力可以用团队领导能力、团队内在能力和团队外显能力这3个因子描述,并用16要素指标测量,其中团队内在能力比团队外显能力和团队领导能力影响更大;2)项目团队能力的测量可以采用一阶或二阶模型,前者适用于需要详细测量各能力因子的情况,后者适用于需要总体测量团队能力的情况;3)对能力现状评价结果显示,复杂项目的团队和设计团队的能力相对较高,而当业主团队能力不高时其设计和监理团队的能力则相应较高形成了对项目所需管理能力的补充。

水利工程项目经理所需能力素质研究

水利工程项目是中国最早开始施行项目管理模式的工程领域,其中项目经理的核心地位发挥是主要特点之一,优秀的项目经理能有力保障项目目标的顺利实现。那如何选拔优秀的项目经理,项目经理必须具备哪些能力素质成了国内外众多研究者关注的问题。本文对国内某市水利工程建设管理中心所管理的项目进行了实地访谈和问卷调研,调研对象包括建管中心、项目参建方和上级主管等。基于文献调研和实地调研的数据分析表明:水利工程项目经理所需能力素质分为知识背景、管理能力和个人素质三个方面,其中管理能力最重要,而个人素质重要于知识背景。

基于多维度项目管理模型的资源集成模式实证

项目管理技术作为计划管控工具得到业界的广泛应用和普遍认可,但与此同时,项目管理作为战略定制工具和资源集成工具的作用却没有得到充分重视。特别是使用多维度项目管理模型,能够较简便地将战略目标结构化、层次化,并且能够十分有效地用于项目级、组织级资源集成,且具有极强的可操作性。清华大学学生社会实践实习平台的设计,就是一个探索基于多维度项目管理模型的资源集成创新模式的案例。