企业生命周期不同阶段人力资本分享企业剩余权研究

企业中的各种人力资本都有权参与剩余索取权和剩余控制权的分享,依据是他们各自在企业生命周期过程中的重要性和稀缺性。企业生命周期不同阶段剩余权配置的重点应该和该阶段核心人力资本的作用相匹配,不同类型人力资本分享的企业剩余权应该不同,同一人力资本在不同阶段分享的企业剩余权也应该不同。

基于工作过程导向的高职国际商务专业教学改革

工作过程导向的课程改革既是当前高职院校教育发展的趋势所在,又是高职国际商务专业教学实践的需要。这种课程模式以能力为本位、突出学生综合职业岗位技能的培养,注重在工作过程中培育出专业能力和社会能力。基于工作过程导向课程体系的构建完全符合职业能力和岗位技能课程的要求,摒弃了以往的强调完整学科的课程体系,重构了渗透着工作过程知识以及能够完成岗位典型工作任务的全新型课程,最终构建了基于工作过程的课程体系。

基于充分信息的职业经理人外部约束体系的作用机理

职业经理人的约束有三个层次,即自我约束、内部约束和外部约束。外部约束体系由产品市场、经理市场、资本市场、银行、法律体系和社会中介机构六个部分构成,产品市场的利润和市场占有率指标、经理市场的竞争选聘机制和经营档案制度、资本市场的股票价格变化等都能反映经理人的经营能力和努力状况,这些信息对经理人有很强的约束作用。此外,银行的信贷审查、法律对信息披露的保障以及对经理人行为的立法限制、社会中介机构的评价监督活动等也能从不同的角度形成对职业经理人的有效约束。职业经理人外部约束的过程其实是一个信息充分、透明、对称的过程。

我国特许经营发展的对策建议

应从战略的角度考虑我国特许经营发展的思路，既要积极引进、吸收国外成功的经验和好的作法，又需要我国各级政府主管部门、企业界、理论界以及新闻媒体等通力合作。

高新技术企业科技型人力资本产权激励的依据

高新技术企业对科技型人力资本进行产权激励十分重要,完全具备必要性、有效性和可能性。我国高新技术企业对技术创新人才的长期激励和产权激励制度尚未建立,而技术创新人才又需要分享产权的原因,使得企业对科技型人力资本的产权激励十分必要。产权制度隐含着一种很好的"责、权、利"对等机制,既能激发创新者的创新动力,又能降低企业的创新成本、增加创新收益,还能通过创新学习和实践使人力资本增值。从政策和法律、理论和实践、国外和国内等多方面来看,目前我国高新技术企业对科技型人力资本实施产权激励都具备现实可能性。

新经济时代企业人力资源管理的战略思考

和传统的工业经济时代相比,新经济时代的本质特征发生了很大的变化,知识和信息成为经济的基础。面对这样的环境,企业的管理方式也将随之做出重大调整,在人力资源管理战略方面要树立“人本管理”的指导思想、组建专业人才团队、构建有学习能力的组织、做好以战略培训为核心的人力资源开发。总之要先做好知识的载体——“人”的工作,才能做好相应的其它管理工作。

基于人力资本和物质资本匹配的企业创新

企业创新是一项高难度的系统工程,它的实现必须建立在人力资本与物质资本的结合之上。无论技术创新、组织结构创新、还是管理创新,都必须调动全体人力资本所有者参与,同时也要投入资金、设备等物质资本予以保证。创新的过程是人力资本与物质资本匹配的过程,创新的综合成果体现为企业的竞争优势。

技术型人力资本分享企业剩余索取权与剩余控制权的制度安排

技术型人力资本成为现代企业最重要、最稀缺、最难替代的生产要素之一,应该分享企业剩余索取权和剩余控制权。根据技术型人力资本高增值性、高异质性、高专用性、高风险性的特征,设计出符合其分享剩余索取权的制度安排有技术入股制、贡献报酬制、股票期权制、有限合伙制和创业者股权制等。技术型人力资本可通过参与共同治理来有效实现剩余索取权与剩余控制权的匹配。

知识型企业人力资本分享企业剩余权研究

试图为知识型企业人力资本分享企业剩余权提供理论依据和实现途径。知识型企业人力资本在剩余权分享中应处于主导地位,通过人力资本股份化和相应的制度安排实现剩余索取权,构建新型的共同治理模式和剩余控制权分享制度,实现剩余控制权。

论高新技术企业的八大特征

和传统企业相比高新技术企业在很多方面有所不同,可以将高新技术企业的特征概括为高投入性、高技术人才密集性、高创新性、高增长性、高收益性、高风险性、组织结构扁平化以及合作和共享的组织文化等典型特征。

职业经理人的整合报酬激励

整合报酬激励是对职业经理人激励的一种有效措施,它同时兼顾到了短期与长期、内在与外在、约束与激励等多个方面。短期激励性报酬包括基薪、奖金、间接报酬,长期激励报酬有很多可供选择的类型,相对业绩比较法、引进EVA指标、延迟支付等手段对职业经理人有长期性约束和激励的作用。

高新技术企业研发人员创新环境研究

高新技术企业如何发挥研发人员的技术创新能力始终是研发人员管理中的一个难点,其中工作环境的优劣也直接影响着研发人员创新积极性的发挥。高新技术企业需要塑造一个以创新为导向的工作环境,主要包括四个方面:出色的工作场所、和谐的工作关系、弹性的工作时间、高效的工作团队。

知识型企业人力资本主导企业剩余权的依据

知识经济的到来改变了人力资本在企业中的地位,知识型企业的经济特征显示人力资本所有者是企业的主导者,人力资本的独特性决定他们是企业价值的真正创造者,知识型企业中人力资本应该主导企业剩余权的分享。

异质型人力资本主导高新技术企业合约研究

异质型人力资本是高新技术企业最重要的资源,异质型人力资本所有者的创造性劳动是企业价值的真正源泉,高稀缺性、强专用性、自学习性决定了异质型人力资本在高新技术企业多方博弈中处于主导地位,异质型人力资本理应主导高新技术企业合约。

高新技术企业如何构建和谐的工作关系

一个企业的氛围很大程度上决定于公司内部员工关系的和谐程度,而工作氛围能影响员工的创造力和工作效率,高新技术企业尤其如此。目前高新技术企业普遍存在的工作关系问题主要表现为：上级对下属缺乏了解或领导方式有误,下属对上级授权的误解、对上级缺乏忠诚度，部门之间、团队成员之间互不信任。这是因为高新技术企业在人员构成上有别于传统企业，从事技术研究和产品开发、设计的科技人员在企业员工总数中有很高比例；科研人员在企业中的作用远大于企业其他人员，

论我国特许经营的新趋势

特许经营在我国出现了一些新的发展趋势:特许经营的热点行业多元化,特许经营的空间布局合理化,特许经营使连锁经营发展快速化,特许企业自身更加规范化,特许经营所使用的手段高科技化,特许经营领域的对外开放扩大化。

高新技术企业如何促进研发人员之间的隐性知识共享

知识共享就是员工相互交流彼此的知识，使知识由个人的知识成为组织的知识。这样，员工可以通过查询组织知识获得解决问题的方法和工具，而员工的知识也可以扩充到组织知识，让更多的员工使用，从而提高组织效率。高新技术企业研发人员拥有很多知识都是难于编码或编码成本非常高的隐性知识，

高新企业科技人员工作驱力与工作绩效关系的实证研究

本文以四驱力理论为基础进行探索性研究,初次引入工作驱力的概念,在此基础上依次界定和解释了4种工作驱力以及个人工作绩效和组织支持感的涵义;接着以它们为研究变量,具体针对高新企业科技人员开发了相关量表。对工作驱力、组织支持感和个人工作绩效之间的关系提出假设并进行了假设检验。实证研究得出针对高新企业科技人员的主要结论是:①工作驱力、组织支持感对个人工作绩效有显著积极的作用。②组织支持感对工作驱力和个人工作绩效之间的关系有显著的调节作用,它能加强两者之间的关系。③获得驱力是主导驱力,在组织支持感的调节作用下学习驱力也是主导驱力。

如何构建高新企业科技人才的工作环境

高新技术企业科技人员以团队工作为主，这种工作方式对组织环境的要求也产生了很大影响，企业需要创造符合团队工作性质的环境，以激励科技人员的工作积极性。这里主要指的是构建一个适合团队创新的软环境，包括出色的工作场所、和谐的工作关系、弹性的工作时间以及高效的工作团队。