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论政府作用与企业结构化
1
作者
袁春献
《电子财会》
2007年第6期18-21,共4页
一、问题的提出和研究的必要性 我们知道.企业作为社会网络的一个结点。要受到来自各个利益相关主体的影响。这种影响通过两种形式表现出来:一种是企业之间通过单纯经济的过程发展关系,并按照形成的契约构成对企业的外部控制,从而...
一、问题的提出和研究的必要性 我们知道.企业作为社会网络的一个结点。要受到来自各个利益相关主体的影响。这种影响通过两种形式表现出来:一种是企业之间通过单纯经济的过程发展关系,并按照形成的契约构成对企业的外部控制,从而形成企业的既定结构;另一种则是通过政治过程将利益集团的要求通过法律规则进行规范,
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关键词
企业之间
结构化
政府作用
利益相关主体
社会网络
形式表现
外部控制
法律规则
下载PDF
职称材料
集团式企业资产重组的路径选择
2
作者
袁春献
《电子财会》
2007年第4期29-30,共2页
一、研究问题 企业发展壮大可通过两种途径,一是依靠内部积累资源稳打稳扎,一是通过吸收外部资源跳跃式前进,而这两种方式和资产重组都密切相关。集团式企业资产重组分为存量资产重组和流量资产重组。存量资产重组是指发生在企业集...
一、研究问题 企业发展壮大可通过两种途径,一是依靠内部积累资源稳打稳扎,一是通过吸收外部资源跳跃式前进,而这两种方式和资产重组都密切相关。集团式企业资产重组分为存量资产重组和流量资产重组。存量资产重组是指发生在企业集团核心企业(集团公司)与其全资子公司、控股子公司以及虽然没有控股却可以依据某种途径对其经营活动加以控制的公司之间的资产重组。存量资产重组是针对我国国有集团式企业而提出来的。虽然,随着外部环境的变化.不时进行集团内重组对所有企业集团来说都是必要的。但是。全面、系统的进行集团内重组.可能是我国国有企业集团的特殊情况。这是因为:首先,组建企业集团的物质基础——国有企业.本身存在“大而全”、“小而全”的问题;其次.我国企业集团是在政府推动下在很短的时间组建起来的.其中掺杂了很多非市场因素,结构不合理现象比较严重。而流量资产重组,就是集团与集团外主体进行的资产重组。这部分资产由于是企业在发展过程中新增加的,属于资产“流量”的范畴。这部分资产重组需要解决的问题是集团进一步发展、壮大的问题。集团向外发展.无非要遵循两条战略,即一体化战略和多元化战略。无论是一体化还是多元化,资产重组都不失为一条良好的备选道路。实际上,世界上很多知名大企业集团都是通过资产重组快速成长起来的。对于通过资产重组来实现扩张的企业集团,也仅仅是指明了资产重组的大致范围,至于怎样选择、确定目标企业,却是无法提供明确的方向,企业核心能力在这方面则可发挥非常关键的作用。
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关键词
企业资产重组
集团式
国有企业集团
全资子公司
控股子公司
多元化战略
一体化战略
路径
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职称材料
题名
论政府作用与企业结构化
1
作者
袁春献
机构
江苏颐和置业有限公司
出处
《电子财会》
2007年第6期18-21,共4页
文摘
一、问题的提出和研究的必要性 我们知道.企业作为社会网络的一个结点。要受到来自各个利益相关主体的影响。这种影响通过两种形式表现出来:一种是企业之间通过单纯经济的过程发展关系,并按照形成的契约构成对企业的外部控制,从而形成企业的既定结构;另一种则是通过政治过程将利益集团的要求通过法律规则进行规范,
关键词
企业之间
结构化
政府作用
利益相关主体
社会网络
形式表现
外部控制
法律规则
分类号
F274 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
集团式企业资产重组的路径选择
2
作者
袁春献
机构
江苏颐和置业有限公司
出处
《电子财会》
2007年第4期29-30,共2页
文摘
一、研究问题 企业发展壮大可通过两种途径,一是依靠内部积累资源稳打稳扎,一是通过吸收外部资源跳跃式前进,而这两种方式和资产重组都密切相关。集团式企业资产重组分为存量资产重组和流量资产重组。存量资产重组是指发生在企业集团核心企业(集团公司)与其全资子公司、控股子公司以及虽然没有控股却可以依据某种途径对其经营活动加以控制的公司之间的资产重组。存量资产重组是针对我国国有集团式企业而提出来的。虽然,随着外部环境的变化.不时进行集团内重组对所有企业集团来说都是必要的。但是。全面、系统的进行集团内重组.可能是我国国有企业集团的特殊情况。这是因为:首先,组建企业集团的物质基础——国有企业.本身存在“大而全”、“小而全”的问题;其次.我国企业集团是在政府推动下在很短的时间组建起来的.其中掺杂了很多非市场因素,结构不合理现象比较严重。而流量资产重组,就是集团与集团外主体进行的资产重组。这部分资产由于是企业在发展过程中新增加的,属于资产“流量”的范畴。这部分资产重组需要解决的问题是集团进一步发展、壮大的问题。集团向外发展.无非要遵循两条战略,即一体化战略和多元化战略。无论是一体化还是多元化,资产重组都不失为一条良好的备选道路。实际上,世界上很多知名大企业集团都是通过资产重组快速成长起来的。对于通过资产重组来实现扩张的企业集团,也仅仅是指明了资产重组的大致范围,至于怎样选择、确定目标企业,却是无法提供明确的方向,企业核心能力在这方面则可发挥非常关键的作用。
关键词
企业资产重组
集团式
国有企业集团
全资子公司
控股子公司
多元化战略
一体化战略
路径
分类号
F271 [经济管理—企业管理]
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被引量
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1
论政府作用与企业结构化
袁春献
《电子财会》
2007
0
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职称材料
2
集团式企业资产重组的路径选择
袁春献
《电子财会》
2007
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