多项目管理下石化施工企业资源配置优化分析

企业多项目管理和单项目管理的本质差别是多项目管理更加注重企业所有项目目标的最终实现。一个企业在某一段时期之内通常都会有很多正在进行的项目,我们怎样经济、有效地对这些项目进行管理,这是多项目管理中的核心问题。当前市场竞争日益激烈,多项目管理资源配置优化手段与石化施工企业的实际发展还存在很多不适应之处,在很大程度上阻碍了石化施工企业的健康发展,所以在这一背景之下,我们探讨多项目管理理论下石化施工企业资源配置优化方法,具有非常重要的现实意义。