论企业的激励机制

企无人则止。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键要素,而激励是人力资源管理的重要内容。企业必须物质激励和精神激励相结合才能起到应有作用,而且还要根据人的个体差异建立多跑道、多层次、差异化激约机制,使各方面结合做得恰到好处。

甲醇供需失衡局面仍将持续

甲醇作为重要的化学工业基础原料和清洁液体燃料,被广泛应用于有机合成、医药、农药、涂料、染料等领域,主要用来生产甲醛、醋酸、MTBE、对苯二甲酸二甲酯、丙烯酸甲酯等产品以及醇醚燃料。随着甲醇制烯烃和甲醇燃料等新兴领域的不断开发,虽然为甲醇行业开拓了更为广阔的应用前景,但由于我国甲醇产能无序过快增长、大量进口产品的冲击、下游需求疲软以及投资新建装置热度不减等因素的影响,造成我国甲醇严重供过于求,我国甲醇供需失衡的局面仍将持续。

建立深度营销体制增强企业市场竞争能力

加入WTO后，企业要在激烈的市场竞争中能始终保持良好发展势头，除了自身加强管理、生产优质高效的产品外，采取什么样的策略营销异常重要。在企业竞争格局发生本质性变化的今天，采取建立在企业整体竞争策略基础上的深度营销策略将是增强企业上下游整体竞争力的一个好办法。本文试就此作以简要阐述。

石油化工产品运输安全与远洋运输保障分析

石油化工产品的运输安全很重要，但是运输安全问题却频频出现。为了减少石油化工产品运输事故造成的损失和影响，需要制定相关的石油化工产品运输事故的应急预案。因此，本文提出了石化产品运输的构建思路，以便于政府和企业提高应急水平，从而减少人员伤亡，降低财产损失，维护社会和谐稳定。

审计央企

违法用地、违规建设、挪用资金、超标消费、过度福利、腐败丑闻、私设小金库——国有大型企业的这些顽疾,在国家审计署的利剑之下每年都会逐个呈现。对树大根深的央企进行最高规格的审计,一度被看作是改善国企治理结构的重要契机,但年年审计、年年公告,最终能解决的问题为何总是寥寥无几？事实已然证明,央企治理面临的严峻挑战不仅在于自觉承担社会责任的同时怎样适应一个日益全球化的市场。

“数智化”赋能人力资源价值提升

东北化工销售以文化为引领、绩效为导向,着眼企业组织发展全局,按照创新、开放、共享理念,开发搭建“数智”平台,整合员工信息、薪酬福利、绩效考核、职业发展、工作管理等各类数据资源,打破信息孤岛,实现数据充分共享。“数智”平台采取开发与应用一体设计,突出通用性、灵活性、可扩展性,解决企业系统推广、报表、权限、流程等信息系统开发和应用的难点和痛点问题,围绕员工业绩提升、价值创造,优化流程,着力提升人力资源价值。

实施“五精五化”全力打造基层管理升级版

吉林分公司作为中国石油东北化工销售公司的派出机构,具有销售、调运、管理三大职责,承担着吉林地区30余种、60多个牌号固体化工产品以及全国区域苯酚和二乙二醇等10余种液体化工产品销售工作,以及中国石油统销、非统销化工品调运工作。

如何打造政治坚强、本领高强、意志顽强的领导人员队伍

打造政治坚强、本领高强、意志顽强的"三强"领导人员队伍是中国石油在加强干部队伍建设上的特色创新。实践中,应瞄准"想干事",着力增强领导人员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力;瞄准"能干事"着力增强领导人员的系统思维能力、统筹治理能力、狠抓落实能力;瞄准"干成事",着力增强领导人员的勇于变革能力、葆有激情能力、廉洁从业能力。把握好干部年轻化和梯队建设、干部体制内选拔与市场化选聘、党务干部与行政干部、激励与惩戒、任期制与日常交流等方面的关系。勇于实践、先行先试,不断开创新时代国有企业组织人事工作新局面。