十年砥砺奋进 打造人民满意公交——访常州市公共交通集团有限责任公司党委书记、董事长袁杏娣

常州市公共交通集团有限责任公司(以下简称“常州公交”)的前身常州市公共交通公司成立于1960年,经过60多年的发展,现已成为常州市经营城市公交客运的大型国有企业,截至2022年,常州公交拥有在册职工4911人,公交线路294条,线路长度4465.5公里,运营车辆2222辆,年客运量达8064.6万人次。

公交企业建立KPI体系的实践与启示——以常州公交为例

KPI即关键绩效指标（Key Performance Indicator）,是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。关键绩效指标的提取和体系的建立是衡量企业管理经营状况的重要方式,也是衡量企业内部各重要职位工作绩效的指标,

凝聚实现公交优秀的强大精神动力

常州市公共交通集团公司（简称常州公交）是以经营市内公交客运为主的国有企业，创建于1960年5月。到2013年底，拥有在册职工5937人，各种运营车辆2539辆（空调车比例100%），经营线路216条（含支259线），线路总长3567公里，年客运量4.11亿人。公司党委下设6个党总支，44个党支部，595名党员。面对公交发展，常州公交党委积极引领员工适应时代发展，作为正能量的传播者充分发挥好各级党组织的战斗保垒作用和每位党员的先锋模范作用，从而凝聚起实现公交优秀的强大精神力量。

传播正能量 助力公交梦

2012年11月29日,新一届中央领导集体在国家博物馆参观《复兴之路》展览过程中,中共中央总书记习近平第一次阐述了“中国梦”的概念.他说：“实现中华民族伟大复兴,就是中华民族近代以来最伟大梦想.”他强调指出：中国梦归根到底是人民的梦,必须紧紧依靠人民来实现,必须不断为人民造福.

薪酬设计下的思想政治工作

薪酬，由薪和酬组成。薪，指薪水，又称薪金、薪资，企业发给员工的工资、奖金、提成、实物福利等等都是薪。酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。在有些企业内，员工工资不低，福利不错，员工却还是对企业不满；而有些企业员工工资并不高，工作量却并不少，但员工感觉很快乐，为什么呢？究其原因是在付“酬”上出了问题。当企业没有精神，没有情感时，员工会觉得身处这样的企业没有发展前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业之间存在的就只有单一的交换关系，这样的“薪”是不会让员工产生归属感的。公交作为一个服务于民的企业，如何让薪酬激励机制最大程度地激发员工的工作热情，本人认为，做好薪酬分配下的思想政治工作显得十分重要。

公交企业建立KPI体系的实践与启示——以常州公交为例

KPI全称为企业关键绩效指标（Key Performance Indicator），是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标．是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具．是企业绩效管理的基础。

“道德讲堂”给力常州公交

近两年,以"身边人讲身边事,身边人讲自己事,身边事教育身边人"为主要形式,以"唱一首歌曲、看一部短片、诵一段经典、讲一个故事、作一番点评"为基本模式的"道德讲堂",已经逐渐渗透到常州市民的生活当中。

突出劳动价值,创新分配机制——常州公交构建以人力资本价值为核心的薪酬体系

常州公交秉持"突出劳动价值,坚持倾斜一线,科学调整结构,改革完善机制"原则,为全面构建"人民满意的现代化和谐公交"提供人力资源保障体系。

践行社会责任,推动公交优秀——常州公交缔造“常州优秀”工作纪实

常州公交通过积极践行企业社会责任,强化了企业的社会公益性特点,突显了公交发展"姓公为民"的本质,从而使常州公交事业取得了跨越式的大发展。