石化企业基于数字化和智能化的全面精益管理

山东海化氯碱树脂有限公司抓住数字化转型变革机遇,针对装置规模小、产业链条短、产品库容小、市场变化快以及人工操作失误、工艺管控不精、质量管控不严、原材物料浪费等问题,秉承“精益求精,精无止境”的理念,以“精品”文化为指引,以数字化为支撑,以智能化为目标,坚持在生产运行上精细管控,在市场营销上精准施策,在安全环保上精密部署,实现了管控指标从“卡边操作”到“极限操作”的突破,管控颗粒精准到了万分之一。在全国同行业率先将利润核算由“每月核算”精准到“每天核算”,实现了“昨天的利润,今天就能看到!”的目标,充分释放数字化发展的放大、叠加、倍增效应,助推企业步入了高质量发展快车道。

公司全面预算管理实施有关问题研究

在公司管理过程中,全面预算管理是一种综合性的战略管理手段,在推动企业战略发展,促进经营发展目标的实现方面具有重要意义。本文针对公司全面预算管理,首先简要介绍了全面预算的基本组成和作用,并分析了全面预算管理所面临的问题,最后系统论述了加强公司全面预算管控的可行策略。