固定资产精细化管理在成品油企业中的应用——基于A公司的案例

成品油销售企业具有投资规模大、市场竞争强的特点,随着油品微利时代到来,低成本发展战略是未来生存与发展的必然选择。在当前成品油销售企业中固定资产管理方面仍存在着管理观念淡薄、配置不合理、利用率低等问题。因此对固定资产生命周期实施精细化管理,提高企业的资产使用效率,对实现企业价值最大化的经营目标,具有重要的现实意义。文章主要以A公司为例,在分析目前固定资产管理存在问题的基础上,提出了固定资产应实行全过程精细化管理,同时,提出了实施固定资产精细化管理的有效途径。

浅析加油站资金管理风险与防控

加油站主要经营汽、柴油销售及便利店相关配套服务业务。作为石油销售企业的终端环节,加油站是资金回笼的重要渠道,是资金运行最基层的组织单位。目前,我国的加油站遍布各地,点多面广,销售交易频繁,现金结算较多,绝大部分加油站24小时营业,加油站资金安全管理面临巨大挑战。加油站资金管理及风险防控对企业生存、发展具有重要意义。本文尝试分析加油站资金管理风险,提出资金风险防控措施,以增强企业的风险管控能力,提高企业的资金管理水平。

财务集中管理在成品油销售企业的应用实践

受各方面条件的限制,在财务管理模式上,成品油销售企业还是按照行政区域层层设置,形成了管理层次多、成本费用高、资金分散、效益低等不利的局面,本文对财务集中管理在成品油销售企业的应用实践进行探讨,提出财务集中管理在应用中的几点思考,为财务集中管理全面推广提供参考。