浅析提升基层作业队执行力的有效措施

一、确立明确的目标和责任分工一是明确战略目标。采油厂研究决定,2012年和"十二五"期间,既要围绕采油厂四次党代会确定的"提升三种能力"、"推进三大调整"、"实践四个打造"发展目标持续推进,又要在油田"打造世界一流、实现率先发展"进程中打头阵、当先锋、做表率,走出一条内涵式提升、可持续发展之路。2012年工作的基调是"稳扎稳打、稳中求进"。基层作业队就要根据目前面临的新形势,整合队伍生产经营、管理、人力、财力等资源,积极拓展生存和发展空间,制定具体可行的总体目标。基层作业队的总体目标就是要实现各项业务稳步、持续、有效的发展。如果决策失误了,执行力越强失误也就越大。二是落实责任。目标一旦确定,就要将目标量化、

对做好精细管理工作的两点思考

精细管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。精细管理的核心在于用完善的制度规范,明确的责任保持,先进的管理提升,最后形成优良的执行文化。孤岛采油厂准备大队结合大队实际,在精细管理方面进行了有益探索,促进了各项王作的顺利开展。思考一:精细管理方向是什么?就是要加强现状分析,认清面临问题;实行岗位目标规划,明确岗位责任;落实日常管理工作,提升精细管理水平。注重现状的分析。现状分析是精细管理的基础,是精细发展的根基。准备大队结合自身实际,通过现状分析。

井筒密闭循环采油技术在高含蜡井中的应用

垦西新区流体由于具有高含蜡、高矿化度等特点,为正常生产造成诸多困难,成为影响油田开发的主要瓶颈。井筒密闭循环采油技术是通过空心杆内加入隔热管实现热水密闭循环,提高了热效率空心杆内加入隔热管实现热水密闭循环,提高了热效率,保持了井筒温度的相对恒定,满足了高含蜡井开采的要求,并具有良好的节能降耗效果,充分解决了高蜡井开采过程中的问题,具有良好的应用前景。

采油厂管理“三化”探索

采油厂作为我国石油生产的主要业务单元，肩负着保证产量、控制成本、搞好安全环保等责任，其管理水平高低，是决定油田开发效益高低、能否实现可持续发展的关键因素。在新形势下，采油厂更需要夯实基础，提升管理水平，在“优化、简化、信息化”上下功夫，从这三个方面探索进一步搞好采油厂管理的有效途径。