加强现金流管理 创造企业价值

当前，钢铁行业处于历史上最困难时期，产能过剩，市场低迷，成本高企，盈利空间被不断压缩，许多钢铁集团主业出现亏损，运行十分困难。面对行业严峻的形势，每一个企业无不从自身管理上查找差距，深挖潜力，降低成本，并以此渡过当前难关。财务管理作为企业管理中的核心部分，将发挥着难以替代的作用。

实行财务人员委派制 提高财务管理水平

重庆钢铁(集团)有限责任公司(下称重钢)是一个特大型钢铁联合企业集团,成立于1938年,距今已有60多年的历史.1994年列入国家100家现代企业制度试点单位,1997年列为国家20家试点企业集团,是国务院重点支持的520家国有大型企业之一.2000年末,重钢拥有总资产118.7亿元,实现销售收入51.54亿元,在册职工51 785人.在"九五"期间开始实施现代企业制度过程中,重钢加大了财务改革力度,在实行资金集中管理的基础上,于1995年实行了财务人员集中管理,推行了财务人员的委派制度.经过几年的实践证明,实行财务人员委派制,达到了预期的效果,提裔了财务管理水平.

大企业内部资金集中管理势在必行

前些年,有许多大企业为搞活二级分厂,下放了财权,分厂在资金的使用和管理上有相当大的自主权,这在大型钢铁工业比较突出。大企业内部资金是集中管理好还是分散管理好,是一个有争议的问题。近年来,由于企业外部环境较差。