新平县联社同农民联营购销店的调查

新平彝族傣族自治县供销合作社联合社自1984年以来,先后把原来供销社单独经营的山区购销店改为由基层社和农民社员共同投资、并由入股农民直接进店经营的联营店。目前,全县已有22％的购销店改成了新型的联营店。新平县联社共有105个购销店,其中38个分布在交通不便、经济落后的深山区。业务小、损耗大、费用高、效益低,客观上限制了经营发展。再由于供销社“官商”作风,服务质量差,当地农民群众有些急需的生产生活资料买不到,就连日常的生活用品也时有脱销。

改善投资结构 恢复民办性质——供销合作社扩充社员股金雏议

恢复农民群众集体所有的合作商业性质,是供销社体制改革的核心,人们约定俗成的说法是“官办”改“民办”。把供销社的资金财产恢复为集体所有(其中社员股金仍属社员个人所有,集体使用);同时积极吸引农民群众向供销社入股投资。

农产品流通秩序混乱的导因及对策

货源紧缺、价格上涨、竞相抢购,是当前农产品经营中极为明显的特征。它们互为因果,交替出现,猛烈冲击着农产品的生产和流通秩序。

发挥供销社功能 促进咖啡产业发展——思茅地区供销社参与咖啡产业开发的调查报告

从１９８８年以来，云南省思茅地区供销社及墨江、普洱、景东、镇沅、景谷、江城、孟连、澜沧、思茅等县（市）供销社紧紧围绕思茅地委、行署关于调整优化农业产业结构，培育和发展农业特色经济，大力发展咖啡产业的决定，主动请缨，承担起了组织发展全区咖啡生产的重任。...

剖析起落 再图腾飞—全省供销社发展专业合作社的回顾及思考

从80年代中期腾冲县依托基层供销社建立草果研究会并形成全县草果协会起，我省各地相继建立了一批按产品、按行业，以供销社为依托，以家户家庭经营为基础的专业合作组织。至80年代末，全省大约有各种专业合作155个，仅限于某一环节、某些领域开展合作的其它合作组织约500余个。这些专业合作组织都具有共同的基本点。即：“把服务与合作结合起来，密切了供销社与农民的利益关系，把家庭生产与规模经营结合起来，增强了市场风险的承受能力；把专业化生产与社会化服务结合起来，形成了产供销一体化的格局。因此，专业合作社既是发展农业和农村经济，完善农业社会化服务体系的有效组织形式，又是供销社组织结构的自然延伸和自我完善，不失为深化供销社改革，引导农民进入市场，推动农业产业化发展的一个重要举措。然而，从90年代起，在一刀切地推行利税承包制后，专业合作社的功能衰退，数量税减，基层不宣而散。我们应实事求是地分析其起落实原因，认清产生和发展的必然趋势，明确它存在和壮大的必要条件，制定出符合它发展规律的政策。