动态环境下的企业战略竞争力构建研究

在动态环境下企业的长远战略规划和企业竞争的强弱最关键的因素是企业战略竞争力。而动态环境下企业战略竞争力的构建方式主要通过建立战略执行力、核心竞争力与资源整合战略、有效的企业文化、持久的品牌战略、持续竞争优势战略等方式,并能够做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。

不确定条件下如何培育企业战略竞争力

目前我国有大小企业约3700万家，其中有80％的企业存在不同程度的问题。每天有近1000家企业倒闭，中国的企业纷纷陷入困境、寿命极低和企业家的伤亡率极高；同时许多企业大夫又在为这些企业开出良方妙药，包括一些企业战略管理专家和学者都在想方设法使企业能够持久地生存与发展，均不能解决其本质问题。基于此，笔者对这些企业出现的问题进行分析，希望从中找到应对措施，来帮助我们的企业走出困境，健康发展。

用系统战略创造企业持续竞争优势

战略为本,策略为纲。战略定乾坤,思路明方向,因为战略决定成败。现代企业,要想建立持续的竞争优势,必须首先 思考几种关系与要素,即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有的系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地 与企业运作有效结合,并做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。用系统的战略来保 持企业持续的成功。

裘门师徒情

我的父亲、京剧表演艺术家裘盛戎于1971年10月5日早8点05分，因肺癌晚期在日坛医院与世长辞，离开了他心爱的家人和喜爱他的观众，至今整整40年了。他所创立的裘派艺术在他死后40年，依然具有强大的生命力和影响力，对中国戏曲的贡献有口皆碑，无须赘述。我想从另一个角度回忆我的父亲，以纪念他逝世40周年。

动态竞争环境下的战略竞争力

进入20世纪90年代以来，我国企业家与国际上的CEO一样，在战略制定和选择方面面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变或者说是动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。特别是在当前国际金融危机的大背景下，