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加强经营性现金流量管理
被引量:
9
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作者
裴周轶
《合作经济与科技》
2010年第17期99-100,共2页
现金流是企业生产经营活动的第一要素,是企业生存和发展必需的"血液"。经营性现金流量记录了企业的经营现金收支情况,它反映了企业自身的"造血功能"。加强企业经营性现金流量管理是企业现金管理的重中之重。
关键词
企业
经营性
现金流量管理
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职称材料
如何提升企业预算管控能力和执行能力
2
作者
裴周轶
《中国集体经济》
2010年第7期41-43,共3页
预算管理是对企业综合的、全面的管理,从经营机制角度和企业战略角度来讲,一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。近年来企业推行预算管理,充分利用预算预测、协调及控制的功能,使其在提高企业管理效率,提升发...
预算管理是对企业综合的、全面的管理,从经营机制角度和企业战略角度来讲,一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。近年来企业推行预算管理,充分利用预算预测、协调及控制的功能,使其在提高企业管理效率,提升发展质量,有效配置资源等方面发挥了重要作用。但面对金融危机和宏观政策调整带来的复杂变化,目前的预算管理模式也逐渐显现出一些问题亟待解决。
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关键词
企业预算
执行能力
预算管理模式
管控
法人治理结构
企业管理效率
宏观政策调整
企业战略
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题名
加强经营性现金流量管理
被引量:
9
1
作者
裴周轶
机构
山东省邮政公司
出处
《合作经济与科技》
2010年第17期99-100,共2页
文摘
现金流是企业生产经营活动的第一要素,是企业生存和发展必需的"血液"。经营性现金流量记录了企业的经营现金收支情况,它反映了企业自身的"造血功能"。加强企业经营性现金流量管理是企业现金管理的重中之重。
关键词
企业
经营性
现金流量管理
分类号
F23 [经济管理—会计学]
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职称材料
题名
如何提升企业预算管控能力和执行能力
2
作者
裴周轶
机构
山东省邮政公司
出处
《中国集体经济》
2010年第7期41-43,共3页
文摘
预算管理是对企业综合的、全面的管理,从经营机制角度和企业战略角度来讲,一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。近年来企业推行预算管理,充分利用预算预测、协调及控制的功能,使其在提高企业管理效率,提升发展质量,有效配置资源等方面发挥了重要作用。但面对金融危机和宏观政策调整带来的复杂变化,目前的预算管理模式也逐渐显现出一些问题亟待解决。
关键词
企业预算
执行能力
预算管理模式
管控
法人治理结构
企业管理效率
宏观政策调整
企业战略
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
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被引量
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1
加强经营性现金流量管理
裴周轶
《合作经济与科技》
2010
9
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职称材料
2
如何提升企业预算管控能力和执行能力
裴周轶
《中国集体经济》
2010
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