新一代运载火箭海陆联运管理的组织创新

为确保新一代运载火箭海陆联运管理做到组织有效、策划周密、决策顺畅和响应快速,创新采用重构任务组织结构、创建关键决策流程、扁平化现场指挥等先进方法,解决了原结构中最高决策者缺失的问题,重新建立了组织核心,实现了高效决策,并使用了最短指挥链路实现了针对突发情况的快速响应,为实现“将火箭产品安全、可靠运抵发射场”的最终目标建立了坚实的组织基础。

航天型号管理中的项目风险管理实践

结合航天型号风险管理实例对项目风险管理理论方法进行了详细阐述,使得项目风险管理理论更加通俗易懂,对型号风险管理的关键环节和成功要素进行描述,为航天型号管理人员提供参考。

终身学习充溢智慧人生

中华历史源远流长，华夏文明灿烂辉煌。从古至今流传下来的书籍浩如烟海，融于书海，会发现睿智光彩。现代社会飞速发展，作为新时期的老师，必须树立终身学习的观念，

项目管理理论在某运载火箭研制项目中的应用

对于宇航领域运载火箭,型号计划项目管理始终贯穿项目的全过程。在实际项目执行过程中,项目周期通常是主要约束条件。运用计划分解及网络计划图等项目管理办法,优化项目实施计划,辨识关键路径,缩短任务周期,成功在规定时间内完成项目。