国有企业业财融合存在的不足及完善措施

国有企业的业财融合工作是指通过业务部门与财务部门之间进行有效的沟通、联合,使国有企业内部各项业务数据、财务数据实现内容共享、传递,并使国有企业制定的各项规章制度得以顺利实施,不断提升国有企业财务管理效率与国有企业市场竞争的能力。在此背景下,国有企业管理层及工作人员应重视业财融合工作的意义,通过对自身业财融合中存在的问题进行梳理基础上,积极采取人才培养、制度完善、信息化建设等措施,使国有企业业财融合能够真正发挥作用。以下就对新时期国有企业开展业财融合工作中存在的不足以及具体的实施措施进行详细的分析。

财务人员参与企业基本建设投资项目全过程管理的必要性研究

本文探讨了财务人员参与企业基本建设投资项目全过程管理的必要性,并介绍了他们参与管理的方法和途径。本文认为,财务人员参与项目全过程管理可以提高财务管理精度和项目决策效果,实现企业的长远发展目标。同时,本文提出了三点建议,包括建立和优化内部项目管理体系、挑选合适的财务人员加入全过程管理、建立有效的财务管理流程系统。